式，敢于“破冰”，敢為人先，許多困難都能迎刃而解。”在最近一次行政辦公會(huì)上，該公司黨委書(shū)記的講話(huà)擲地有聲。

當(dāng)今世界，數(shù)字信息更替飛速，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，必須時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏。該公司也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極組織管理干部學(xué)習(xí)新思想、新理念，武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，奮力開(kāi)創(chuàng)黃陵煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

破“思想保守”之冰，突“轉(zhuǎn)型升級(jí)”之圍

實(shí)踐發(fā)展永不止步，解放思想永無(wú)止境。當(dāng)前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)及新型大中型焦?fàn)t的陸續(xù)建成投產(chǎn)，黃陵煤化工公司明白，唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的出路，才能順應(yīng)焦化行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。2022年，黃陵煤化工公司將繼續(xù)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展之路，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推廣開(kāi)展數(shù)字化車(chē)間建設(shè)，探索倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化管控，實(shí)施無(wú)人值守、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)等一系列新技術(shù)、新工藝，確保見(jiàn)效見(jiàn)利。同時(shí)，聚焦新能源和新材料，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、打造創(chuàng)新鏈、提高價(jià)值鏈，加快實(shí)施“十四五”期間干熄焦和PBAT兩大重點(diǎn)項(xiàng)目，有序推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

破“固步自封”之冰，突“管理模式”之圍

清朝的固步自封給中華民族帶來(lái)了百年屈辱歷史。這是慘痛的教訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，同樣于此。進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)新形勢(shì)，黃陵煤化工公司改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。2022年開(kāi)春伊始，該公司首先從內(nèi)部管理入手，在實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，按照大部室、綜合性發(fā)展要求，對(duì)黨委工作部、工會(huì)辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)部進(jìn)行了整合調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置；同時(shí)，撤銷(xiāo)備煤車(chē)間，對(duì)備煤車(chē)間上煤系統(tǒng)采用外包模式運(yùn)行，實(shí)行監(jiān)督管理。隨后，企業(yè)還將在制度體系健全、人才深耕培育、養(yǎng)老統(tǒng)籌完善等方面進(jìn)行“突圍”。

破“慵懶思維”之冰，突“減量增效”之圍

轉(zhuǎn)變思想就能將不可能變?yōu)榭赡?。該公司一線員工提到，我們崗位人員不足，嚴(yán)重影響正常工作；這個(gè)設(shè)備需要聯(lián)系廠家處理，我們搞不了……是真的搞不了，還是思想在作怪。該公司緊跟思想惰性及發(fā)展中存在的問(wèn)題，定向把脈，開(kāi)藥治病。成立待崗培訓(xùn)中心，接收教育公司的“閑散人員”。2020年開(kāi)始全面推行橫大班管理模式，通過(guò)壓縮管理層級(jí)，重新定編定員，核減125個(gè)崗位，合理調(diào)整崗位人員配置，達(dá)到人力資源高效使用的目的。同時(shí)，進(jìn)一步壓縮外委檢修、承運(yùn)隊(duì)伍數(shù)量，預(yù)成立公司級(jí)帶壓堵漏隊(duì)伍；建立健全設(shè)備人員全程參與的檢修新模式等，在近期一次設(shè)備巡檢中，巡檢人員不等不靠，自行研究修復(fù)了合成氨氮壓機(jī)PLC控制面板，為公司節(jié)省資金2.3萬(wàn)余元。

變化，正在悄悄發(fā)生。黃陵煤化工公司將以思想“破冰”為契機(jī)，大力開(kāi)展思想教育和思想解放大討論活動(dòng)，以先破后立的態(tài)度，壯士割腕的決心，真抓實(shí)干的精神，不斷探索實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起澎湃不竭的新動(dòng)能。（黃陵煤化工公司綜合辦公室：袁珂）