“培訓(xùn)”對(duì)于?；髽I(yè)從業(yè)人員來(lái)講，一直是老生常談的話題。步入2022年，黃陵煤化工公司堅(jiān)持打破常規(guī)、突破禁錮，實(shí)現(xiàn)了“年年做培訓(xùn)，年年不一樣”的“新”突破，逐漸形成黃陵煤化培訓(xùn)特色“新品牌”。

“網(wǎng)格式”培訓(xùn)，更加清晰可見(jiàn)。如何做好環(huán)保各級(jí)管理人員培訓(xùn)落實(shí)，該公司堅(jiān)持“不拉一人、不留一處”的培訓(xùn)總思路，一是建立了年度不少于一次聘請(qǐng)外部環(huán)保教授、專家入廠環(huán)保專項(xiàng)面授及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答；二是充分利用公司內(nèi)部“內(nèi)訓(xùn)師”環(huán)保專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每月不少于兩頻次的班后業(yè)余時(shí)間，集中2課時(shí)的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)考試；三是公司環(huán)保主管部門環(huán)保管理人員每月不少于一次對(duì)各車間開(kāi)展環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)；四是各車間制定并按照年度環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，每月一次定期開(kāi)展環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)；多維度建立“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格式培訓(xùn)陣營(yíng)。

“新形式”培訓(xùn)，更加通俗易懂。如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保培訓(xùn)效果最大化，該公司充分利用每天早八點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議閉會(huì)間隙，針對(duì)每日參會(huì)的公司經(jīng)理層及各部室、車間主要負(fù)責(zé)人，播放10分鐘左右的環(huán)保法律法規(guī)視頻講解，通過(guò)廣泛收集整理各環(huán)保系統(tǒng)網(wǎng)站宣傳視頻，以“寓教于樂(lè)”視頻播放的“新”方式，將干巴巴的“固式”法律條文以生動(dòng)有力的動(dòng)畫、沙畫和PPT的形式多視角進(jìn)行了講解，讓人輕松接受并容易記住，更加提升了對(duì)各項(xiàng)環(huán)保法律條文的具體刑法的敬畏之感，充分的起到了“被迫接受”和“主動(dòng)吸收”的新轉(zhuǎn)變。

“重點(diǎn)式”培訓(xùn)，更加突出明了。如何解決各車間本地環(huán)保突出問(wèn)題，打通環(huán)保管理瓶頸問(wèn)題與可操作性提升的“最后一公里”，專職環(huán)保管理人員針對(duì)環(huán)保突出問(wèn)題進(jìn)行了“詢?cè)\把脈”暨“再解剖，再就診”。公司各包片環(huán)保專職管理人員針對(duì)本地環(huán)保突出問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合“雙控”手段，制定了環(huán)保主題專項(xiàng)的PPT課件，直擊環(huán)?！懊舾刑?、薄弱點(diǎn)”，開(kāi)出了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保提升“特效藥”和“新方子”，逐漸形成各車間環(huán)保管理提升“本地特色新主流”。

“萬(wàn)事起因人為可控、人為主導(dǎo)，堅(jiān)持運(yùn)用‘思想管控’與‘方法灌輸’相結(jié)合手段，同時(shí)通過(guò)每日環(huán)保最新現(xiàn)行法律法規(guī)等相關(guān)視頻知識(shí)的學(xué)習(xí)，希望大家能時(shí)刻保持警醒、敬畏和擔(dān)當(dāng)作為的壓迫感和責(zé)任感，切實(shí)將環(huán)保管理知識(shí)‘學(xué)到、悟到、執(zhí)行到’，為公司綠色循環(huán)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。”該公司副總經(jīng)理陳兵在早調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

據(jù)了解，截至目前，各項(xiàng)以環(huán)保為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)已累計(jì)培訓(xùn)27次，后期此項(xiàng)工作將持續(xù)以“不減頻次、不降標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣”的標(biāo)準(zhǔn)要求扎實(shí)如期開(kāi)展，不斷為公司今后“新、改、擴(kuò)”建項(xiàng)目提供科學(xué)有力的環(huán)保管理幫助。（黃陵煤化工公司安環(huán)消管理部：薛國(guó)燕）