習近平總書記在《努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才》一文中指出：“干事?lián)敚屈h員干部的職責所在，也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔當干事，而不是做官享福。”

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰在2022年工作會的講話中也提到：“我們陜焦目前缺乏的就是擔當，人人看著都是恪盡職守、人人都能掃清門前雪，但當形勢需要時，當企業(yè)需要時，關(guān)鍵時候能沖得出來的，緊要時刻能豁得出去的寥寥無幾?！?/p>

習近平總書記的教誨言猶在耳，姚董事長的鞭策歷歷在目，國家在發(fā)展，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，每一個干部職工都應當主動去擔當作為，我們作為普通一員，應該怎樣去做？我理解的首先要做好姚董事長所強調(diào)的“愿景目標管心、流程管事、制度管人”。

愿景目標管心

 “好風憑借力，送我上青云”。國家層面有“兩個一百年”奮斗目標，公司有“11255”發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營要順應國家發(fā)展的大勢，個人成長也需借力企業(yè)發(fā)展的東風。

孫中山說：“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡?！痹诳萍嫉俣茸屓祟拷Y(jié)舌的今天，世界500強的平均壽命不到30年，在15年的時間維度里，三分之一的企業(yè)被淘汰出榜單。在激烈的市場競爭中，每年都會有大量不合格的企業(yè)死去，同時又有大量的新企業(yè)加入進來，最終落后的觀念一定會被淘汰。因此，我們只有打破“固步自封”的枷鎖，企業(yè)便能擺脫“因循守舊”的窠臼?！稗D(zhuǎn)型發(fā)展”不但是我們今天的目標，更應該是我們明天的成果。而這個目標的達成需要公司全員“心往一塊想，力往一處使”，做到與企業(yè)步調(diào)一致才能實現(xiàn)同頻共振。

流程管事

生產(chǎn)組織是一個“設計-運行-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”的循環(huán)過程，但是隨著現(xiàn)代科學的發(fā)展，技術(shù)的不斷迭代升級，企業(yè)生產(chǎn)的客觀需求會變得越來越多，加之設備的老化，原本合理的設計在持續(xù)發(fā)展的背景下會逐漸顯得效率低下。所以在“設計-運行-發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”的這個循環(huán)中，隨時找出問題的“最優(yōu)解”便是突破瓶頸的方法之一，而為了找出這個“最優(yōu)解”，就得不惜代價，不計成本地去探索。

遇到一個問題后千方百計地找出了最優(yōu)解，就得設法去攤薄成本，亦及時將最優(yōu)解的經(jīng)驗進行推廣，避免今后再出現(xiàn)類似問題。如何進行經(jīng)驗推廣？人的精力是有限的，為了防止哪天解題人出現(xiàn)懈怠，因為各種原因無法像以前那么兢兢業(yè)業(yè)，照樣可以保證其他人依然能夠順利找出“最優(yōu)解”，就需要流程驅(qū)動。將解題步驟流程化的規(guī)范下來，形成標準化的思路進行推廣，就像連鎖快餐一樣，廚師雖然不是一個人，但味道卻能做到全世界一致。

你在與不在，流程就在那里，不憂不慮。

制度管人

《論語》云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”制度管人，從另外一個維度上來說，首先要管好自己，因為最難管的人其實也就是自己，先給自己定一個目標，制一套制度，用制度約束自己提升。

有人說，別的企業(yè)生產(chǎn)搞得好是因為職工工資高待遇好。但是細細想想，就能發(fā)現(xiàn)這是個“雞生蛋，蛋生雞”的問題。如果我們一直滿足于當下，靠吃老本過日子，拿到的工資注定不會高，“改善自己待遇”，最好的辦法有兩個：一是提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，努力延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有企業(yè)賺了錢，才有能力給職工改善待遇。另外一條是提升自己的附加值，企業(yè)雇傭關(guān)系也是遵循“需求供給曲線”的，如果把人當成一種商品，企業(yè)作為客戶，低技術(shù)能力的崗位，工人供大于求，工人自然要不上去價。只有稀缺才能造就高價值屬性，想提高收入，最好的辦法是讓自己的學識和能力變得稀缺起來，直至達到企業(yè)為購買這份稀缺心甘情愿去提升所支付的酬勞標準。

怎么樣能提升自己？學會做時間的朋友。捫心自問，我們每天多少時間用在工作上？每天多少時間用在學習上？馬克思主義哲學講，量變引起質(zhì)變，稀缺靠的是時間的積累。根據(jù)“一萬小時定律——人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件?！比绻覀兡軌蛱ぬ崒嵱靡蝗f小時去思考自己的工作思路，理順自己的工作流程，消化遇到的技術(shù)難點，那么最終就不僅是爐火純青，而是登峰造極！

擁有一個與企業(yè)同呼吸共命運的心，努力學習，矢志用一萬小時鍛造自己的業(yè)務能力，隨時將自己的經(jīng)驗與思路流程化進行總結(jié)并推廣，就是我們陜焦人對企業(yè)的第一份擔當。

公司的明天在每一個陜焦人的腳下，我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展的日子里，每天都應該在路上……（水汽車間副主任工程師：劉龍）