學(xué)習(xí)了譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話、江敦濤書(shū)記在淄博市企業(yè)家大會(huì)的演講精編等兩篇文章，我陷入深思。這個(gè)世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理思維，不得不承認(rèn)，給我?guī)?lái)了沖擊和震撼。作為陜焦公司黃陵煤化工中層管理干部，我想，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，怎么學(xué)？學(xué)什么？怎么做？這才是拜讀完這兩篇講話真正帶給我們的成長(zhǎng)和收獲。

成功的企業(yè)固然令人尊敬，讓人羨慕和心生向往。雖然成功的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，可以借鑒，也可以作為我們提升管理思維的鮮活教材。那么，濰柴的管理理念是什么？我認(rèn)為是一種精神，一種信念，一種人心的歸屬感。其本質(zhì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和共贏理念。在講話原文中提到了中層干部存在四個(gè)方面問(wèn)題：層次差距太大、功能邏輯缺失、創(chuàng)新觀點(diǎn)稀缺、報(bào)告流程式模式太強(qiáng)。這四個(gè)問(wèn)題，就像一面鏡子，映照出我們自己，我們何嘗不是也同樣存在這樣的問(wèn)題。

思維固勢(shì)最可怕。站在企業(yè)未來(lái)10年、20年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思維高度談這個(gè)問(wèn)題，這就是格局的定義?！笆?cái)傋颖Ｎ蛔?、寧可少干不能出錯(cuò)”這是目前大多數(shù)管理干部已經(jīng)默認(rèn)的規(guī)則。2022年，學(xué)習(xí)創(chuàng)新仍是我們的主基調(diào)。只有不斷往舊瓶子里裝新東西，才能逐漸使新的觀念想法代替陳舊的思想，解決之道就是培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維。我們年年都在寫(xiě)總結(jié)，中層干部年年都在述職?？偨Y(jié)一上交就完了，述職報(bào)告對(duì)著念完就完成任務(wù)了。有多少人是以舊翻新，年年如此？有沒(méi)有對(duì)比過(guò)去年，是否有進(jìn)步、有成長(zhǎng)、有挑戰(zhàn)？管理理念能否跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，跟上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求？當(dāng)下是多媒體、自媒體時(shí)代，也是知識(shí)快速更新的時(shí)代，不改變觀念、不接受改變、不更新知識(shí)構(gòu)架、不提升思維方式，止步不前只能被淘汰。

不破不立沒(méi)出路。知識(shí)嚴(yán)重“缺鈣”，能力跟不上發(fā)展，思維跟不上形勢(shì)，年輕的時(shí)候“缺鈣”感覺(jué)不出來(lái)，覺(jué)得別人都這樣過(guò)，自己也能混。可是過(guò)了40歲，就能明顯感覺(jué)到，沒(méi)有破的勇氣，就沒(méi)有立的措施，和同事之間的差距就會(huì)明顯拉開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚繼峰在今年的職代會(huì)講話中，提出要重塑世界觀、總結(jié)方法論、提升執(zhí)行力，推動(dòng)大發(fā)展。這樣的思路和格局，正是我們管理干部要“立”的目標(biāo)和方向。所以，壓力和動(dòng)力，要勇于自我革命、自我打破。

勇于創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。近年來(lái)，公司創(chuàng)新成果不斷，而如何將這些成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的利器，才是我們要解決的核心問(wèn)題，隨著機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”發(fā)展的強(qiáng)勁趨勢(shì)，拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目為載體，深化產(chǎn)學(xué)研深度合作，推動(dòng)科技攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，從而解決公司高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題。在紀(jì)委去年開(kāi)展的“樹(shù)正氣、嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多職工對(duì)學(xué)習(xí)提升和技能培訓(xùn)充滿了渴求。在2022年，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)將越來(lái)越多，一批技藝精湛、掌握絕活的高技能人才將嶄露頭角，“高、精、尖”領(lǐng)軍人才將不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新蝶變的浪潮將為公司高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)和活力。

相信一年更比一年好！2022年，又一個(gè)“歷史時(shí)刻”開(kāi)啟，又一個(gè)“關(guān)鍵時(shí)期”啟航。如今的陜焦公司，50多年發(fā)展正值跨越式發(fā)展的關(guān)鍵期，帶著“陜焦發(fā)展往何處去”這樣的趕考之問(wèn)，打造百年老店是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是形勢(shì)變化發(fā)展的迫切需要，更是新時(shí)代每一個(gè)陜焦人的使命和擔(dān)當(dāng)。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。我們要不馳于空想、不鶩于虛聲，知重負(fù)重，苦干實(shí)干，相信我們定能在這兩篇講話中，有所想、有所思、有所為，掀起頭腦風(fēng)暴，提升認(rèn)知盈余，在2022年趕考路上定能交一份“高質(zhì)量發(fā)展新跨越”的優(yōu)異答卷。（黃陵煤化工公司紀(jì)檢監(jiān)察室主任：康少輝）