基層要聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動態(tài) > 基層要聞
焦化一廠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中層干部會議精神
6月30日上午，公司召開全體中層干部會議，對前半年工作進行了總結(jié)，同時安排部署了下半年工作重點。這次會議上，總經(jīng)理張立崗、董事長趙新平先后對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，肯定了成績，指出了存在問題；同時分析了市場局勢，對下半年的重點難點工作制定了措施，為全體中層干部上了一堂好課。
7月1日上午10時，焦化一廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開了全體管理人員會議，焦化一廠廠長王忠社、總支書記胡振榮先后詳細(xì)傳達(dá)了這次中層干部會議精神，重點對董事長趙新平、總經(jīng)理張立剛同志的講話內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)，全面總結(jié)了焦化一廠上半年的工作完成情況和存在的問題，指出了下半年工作的重點內(nèi)容和面臨的嚴(yán)峻局勢，強調(diào)以落實降本增效、開源節(jié)流為一切工作的首位，積極配合公司全面完成130焦化、20萬噸甲醇的試車投產(chǎn)以及公司40年大慶的協(xié)助籌備工作。要求各級一線管理人員加強基層班組管理，做好安全預(yù)防工作，落實精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)一線的管理水平。隨后，焦化一廠廠長王忠社對下半年的工作進行了重點安排：
一、做好地面除塵站投入使用及化產(chǎn)系統(tǒng)改造工程。
1、組織好人員培訓(xùn)部署工作。
2、做好除塵站交工驗收及崗位設(shè)備驗收，在嚴(yán)格進行試運行合格后方可正常運行。
3、在驗收當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)安全，設(shè)備存在問題時及時密切配合有關(guān)設(shè)備管理組及時聯(lián)系解決有關(guān)問題。
4、全力以赴確保生產(chǎn)運行時設(shè)備平穩(wěn)、正常運行。保質(zhì)保量的投入生產(chǎn)。
5、在設(shè)備正常運行情況下，要保質(zhì)保量完成化產(chǎn)回收系統(tǒng)的改造工程。
二、生產(chǎn)工作方面：
1、為支持130萬噸的工作，及時調(diào)整減員后人員的調(diào)整安排。并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全基礎(chǔ)。抓好減員后所屬的工段能夠正常生產(chǎn)運行。
2、配合公司搞好130萬噸/年烘爐、投產(chǎn)及甲醇開工工作。
3、按時完成分廠下屬的各單位改制合并等工作。
4、做好設(shè)備維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格要求出爐工段按搗固質(zhì)量、入爐煤的質(zhì)量要求完成百分之九十九指標(biāo)。
6、加強對爐門、爐框清理、并使用好導(dǎo)煙車、把裝煤時冒煙減小到最少。
三、加強管理、挖潛降耗，將降耗指標(biāo)分解到各工段。
1、嚴(yán)格控制原料消耗指標(biāo)及費用控制指標(biāo)。
2、維修工段做好修舊利廢工作。
3、加強設(shè)備潤滑，延長設(shè)備使用壽命。
4、加強工藝操作，提高化工產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
四、安全及6S管理方面
1、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效地開展。
2、對新進員工進行三級安全教育和安全知識考試，合格后方可上崗。
3、按照公司要求積極推行6S管理流程，把6S管理活動推向深入。
會上，各工段段長、管理人員紛紛表示將以最大的熱情和積極性投入到生產(chǎn)管理工作中去，同時對目前本崗位存在的問題進行了分析上報，提出了自己的看法和解決方案，顯示了焦化一廠各基層管理人員高度的工作責(zé)任心，為下半年工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
陜焦化工微信
