為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和各系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)三級工藝指標(biāo)管理體系，1月14日下午14:30分，由公司副總經(jīng)理王忠社牽頭，公司生產(chǎn)運(yùn)行部組織各生產(chǎn)單位在調(diào)度中心會議室召開會議，商討修訂公司級工藝指標(biāo)。

參加本次會議的有生產(chǎn)運(yùn)行部、安環(huán)消管理部、生產(chǎn)系統(tǒng)六車間及質(zhì)檢計(jì)量中心。會議首先由生產(chǎn)運(yùn)行部對新修訂的《陜西陜焦化工有限公司工藝指標(biāo)檢查管理辦法》進(jìn)行宣貫和解讀，之后依據(jù)上年度系統(tǒng)運(yùn)行狀況和工藝指標(biāo)管理情況，參會人員對《辦法》中劃定的公司級工藝指標(biāo)按照車間為單位進(jìn)行逐一審定，其中包括過程控制類、安全環(huán)保類和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)類共80個(gè)，其中煉焦系統(tǒng)22個(gè)，化產(chǎn)一、化產(chǎn)二車間各13個(gè)，醇氨車間18個(gè)，水汽車間14個(gè)。

會上，王忠社強(qiáng)調(diào)，召開此次公司級工藝指標(biāo)審定及《辦法》宣貫會，一是分析總結(jié)上年度生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，找出不足，完善管理，明確改進(jìn)方向與思路；二是通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，對標(biāo)焦化行業(yè)示范企業(yè)，尋找差距、狠抓落實(shí)，補(bǔ)齊短板、奮力追趕。同時(shí)要求，生產(chǎn)運(yùn)行部作為公司級工藝管理單位，要加強(qiáng)對各單位的工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織技術(shù)人員分析解決，保證生產(chǎn)工藝指標(biāo)可控、達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)車間要盡快組織技術(shù)人員對車間級、班組級工藝指標(biāo)及管理考核辦法進(jìn)行修訂，健全三級工藝指標(biāo)管理考核制度體系，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安、環(huán)、穩(wěn)、常、滿、優(yōu)”運(yùn)行。（生產(chǎn)運(yùn)行部：邵紹博）