2021年是陜焦（舟山）供應鏈有限公司意義非凡的一年。隨著云南輕資產(chǎn)運行項目落地，在經(jīng)歷了兩個月時間的調研、談判及各項事務的逐步理順，9月底包括其它業(yè)務在內(nèi)的營收規(guī)模已突破10億元，這也預示著以貿(mào)易加實體的運行方案取得了較大成功，繼重慶大足洗煤廠到如今云南景興焦化的這一步，整合了集團公司的資源優(yōu)勢，陜煤入渝的政策優(yōu)勢以及公司的技術資本優(yōu)勢，并將其發(fā)揮好融入到實際運行中，取得較好的成績。截止2021年12月31日，陜焦（舟山）供應鏈銷售產(chǎn)品200.7萬噸，銷售收入含稅66.25億元，完成全年目標的119.2%，銷售利潤含稅6551.98萬元，完成全年目標的218.4%。

這一年，在西南市場，因為陜焦的進入，改變了西南焦化對陜煤入爐煉焦的認識。尤其是集團公司黃陵配焦煤在西南市場的應用得到較大的推廣，使用量逐步增加，依靠公司先進的技術引領，首創(chuàng)性的將黃陵煤作為主力配煤，結合當?shù)貎?yōu)質資源以及性價比較高的山西煤進行互補配試，取得了較好效果。按目前市場情況，經(jīng)測算，同一地區(qū)，同一類別企業(yè)中，公司的方案具有較大的比較優(yōu)勢，不但在入爐煤的成本控制上我們有成熟的技術方案，在日常管理上也發(fā)揮著國有企業(yè)規(guī)范、認真、嚴格的工作作風。同時，利用公司在長江沿岸各大鋼鐵企業(yè)的優(yōu)良口碑以及完善的銷售物流體系，將產(chǎn)品以合理的價格、按照不同區(qū)域進行分類銷售，確保本部和西南的焦化產(chǎn)品都能以最好的性價比銷售給用戶，實現(xiàn)了合作共贏。

這一年，陜焦（舟山）供應鏈首次以公水聯(lián)運的方式對外進行精煤的銷售工作，充分發(fā)揮了地域物流的優(yōu)勢。相較于路運，水運既響應了國家節(jié)能減排的號召，又具有承運批量大，運距遠，成本低等諸多優(yōu)勢。僅運輸成本這一項，比陸運就要低60%的費用。首次航運的成功，標志著公司在開拓市場的進程中，既實施了集團公司“陜煤入渝”的戰(zhàn)略號召，更是通過利用重慶這個全國最大的航運樞紐為基點，貿(mào)易范圍輻射整個長江流域的煤焦化企業(yè)，通過公水聯(lián)運，鐵水聯(lián)運，實現(xiàn)物流閉環(huán)，再次壓縮物流成本。這不僅是在多元經(jīng)營上開拓業(yè)務范圍，創(chuàng)新經(jīng)營模式，挖掘經(jīng)營潛力，更是為公司堅定不移做大做強貿(mào)易的目標夯實了基礎。

這一年，自上而下嚴抓細管、自下而上卯足干勁，上下齊動員，陜焦供應鏈迎來了2021年的圓滿收官。部門自上而下全年的軌跡遍布了全國的各個區(qū)域，積極開發(fā)新用戶，及時了解市場變化，用心學習煤焦知識，提升個人綜合素質，出門談業(yè)務以“我為陜焦樹品牌、我為部門增臉面”為宗旨順利談下相關業(yè)務，部門上下并沒有因為全年任務的圓滿完成就沾沾自喜，而是借著2021年的優(yōu)秀成績迅速啟動各項工作，在統(tǒng)籌做好疫情防控和貿(mào)易工作的同時，積極發(fā)展落實維護云南、重慶、貴州、山西、黃陵、韓城等客戶群體，針對新一年新一輪新考驗，要求全員上下要認清形勢，冷靜面對市場變化，正確認識貿(mào)易工作以及今年一定要比去年更好更強問題。

有人說生命如歌,那是因為他歷盡山河;也有人說人生無河,那是因為他嘗盡了干枯波折。在我們微小的光中，可以說再平凡的人，其實也有他們?nèi)松心切└吖鈺r刻。好風憑借力，揚帆正當時，供應鏈有一群腳踏實地的實干者、不求回報的奮斗者、敢闖敢拼的勇敢者！藍圖繪就，使命在肩，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，要求全員在新的一年里，強化超前服務意識，積極響應公司各項活動方案政策的同時，繼續(xù)將貿(mào)易工作做大做強，助力公司高質量發(fā)展。（舟山供應鏈：李祎）