“榮譽只代表過去，明天又是新的起點?！边@是他經常掛在嘴邊的一句話，面對過去的榮譽，他絲毫沒有放松對自己的要求，始終加強學習，帶領班組員工克服一個又一個困難，圓滿完成一個又一個任務，這就是我們今天的主人公，黃陵煤化工煉焦車間橫大四班班長——楊宏偉。

2010年11月，因為家庭原因，畢業(yè)兩年，在北京打拼已經站穩(wěn)腳跟的他被家人叫了回來，選擇入職黃陵煤化工公司，那時已經入冬，蕭瑟的寒風襲來，讓人感到一絲寒意，看著眼前正在籌建的新企業(yè)，他佇立了好久，終是打定了主意。

勤于修身，砥礪前行顯擔當

面對以前從沒有接觸過的環(huán)境及設備，他勤奮好學，努力上進，別人不愿意干的臟活累活，他第一個搶著上，別人都沒有搞懂的問題，他非要琢磨透才肯罷休，憑借著這股敢打敢拼，不服輸的勁頭，很快他在同期進廠的員工中脫穎而出，2011年競聘為煉焦車間4#爐出爐班長，面對剛剛投產，現場生產情況極不穩(wěn)定，他便帶領班組成員學習規(guī)章制度，熟悉設備情況，提高操作技能，為后來幾座焦爐的順利投產、穩(wěn)產、高產打下堅實基礎。

2018年3月，他競聘為煉焦車間工段長，管理人數的成倍增加，并沒有難倒他，他以扎實的工作作風和先進的管理理念帶領工段人員，在現場精細化打造和崗位標準化作業(yè)上齊頭并進，取得了優(yōu)異的成績，獲得了車間及公司領導的一致好評。

2020年8月黃陵煤化工進行改制，推行橫大班管理制度，他競聘為煉焦車間橫大四班大班長，在煉焦車間實行的“勞動競賽”活動中多次位列第一，并于2020年年底帶領橫大四班九十多名員工獲得了2020年度陜焦公司“安全先進班組”稱號，盡管在工作上取得了較多的榮譽，但他并沒有放松對自己的要求，自覺加強理論學習，積極參加公司培訓，2020年參加化工集團優(yōu)秀班組長培訓，2021年6月參加集團公司班組長輪訓獲得第一批優(yōu)秀班組長稱號。

2021年11月在陜西省機械冶金建材系統(tǒng)的評選活動中，他帶領橫大四班員工憑借扎實的工作作風及優(yōu)異的成績獲得了“先進班組”稱號，而他個人也獲得了“優(yōu)秀班組長”稱號。

靠前指揮，揚帆奮進正當時

為了使黨建更好融入生產，煉焦車間黨支部開始了黨小組標準化示范崗打造工作，在接到這一任務后，他首先帶領班組內黨員同志解讀黨支部標準化示范崗意義及要求，接下來分階段推進黨員標準化示范崗建設，在打造過程中，他緊盯時間節(jié)點，協(xié)調推進各項工作安排，在歷經安全環(huán)保工作標準化、生產工藝工作標準化、設備管理工作標準化、崗位人員業(yè)務素質標準化一系列打造提升后，最終我們不辱使命，在8月份、9月份車間組織的標準化示范崗驗收工作中獲得第一名，在后期評比工作中，他始終強調我們要將標準化示范崗向規(guī)范化、標準化再靠近再提高，爭取早日在車間內部進行推廣，以點帶面，提升班組及車間管理水平及管理形象。

創(chuàng)新管理，夯實基礎促發(fā)展

在企業(yè)高速發(fā)展的今天，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆青春，才能使企業(yè)煥發(fā)出新的活力，為此他率先提出了班組創(chuàng)新管理，結合車間班組運行突出問題，及時修正班組建設思路，從現場出發(fā)，分析基層小班組現狀提出了《班組定期工作計劃表管理辦法》《月度工作計劃管理制度》《班組長巡檢管理辦法》《周工作總結分析制度》《月度三違，故障隱患問題分析報告》《班前會召開流程》《人員請休假及年假輪休制度》等進行不斷完善，為班組長的管理工作指明了方向，提供了方法。通過這一系列措施，班組管理當中出現的一些難點、痛點都有章可依、有跡可循，極大地促進了班組管理，提高了班組管理效率。

出臺了《班組創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵大家踴躍參與，班組員工陸續(xù)提出一些金點子，在“五小發(fā)明”申報成功后，制作成我們現場一些工具，它們的誕生，不但保證了安全生產，也極大的減輕了我們員工的勞動量，切實為崗位員工解了煩惱、辦了實事。

天行健，君子以自強不息，在10余年的時間里，煉焦車間橫大四班班長楊宏偉立足崗位，銳意進取，以爬坡過坎的精神，啃下一塊又一塊硬骨頭，一步步由基層崗位工成長為煉焦車間的中流砥柱。

后來，他總是說：“我無悔于自己的選擇，路是自己走出來的，我要在平凡的崗位上干出不平凡的成績，始終保持自己對崗位和企業(yè)的熱愛，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻出自己的一份力量?！保S陵煤化工公司煉焦車間：李清春）