4月13日公司對備煤廠進(jìn)行了全面的安全檢查，針對此次安全檢查，備煤廠從多方面采取措施，保障生產(chǎn)的安全順利運(yùn)行。

一、重視安全檢查，變被動為主動

做好安全工作，必須經(jīng)得起檢查，備煤廠要求把安全生產(chǎn)當(dāng)作一種主動行為。在平時(shí)生產(chǎn)中注重隱患自查，對自查中出現(xiàn)的問題，不等不靠，不強(qiáng)調(diào)客觀原因，必須立即整改，對于沒有及時(shí)整改的，嚴(yán)格按照備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

二、采取多元化培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工安全意識

培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，備煤廠近期安全工作主要圍繞培訓(xùn)教育工作展開，要求培訓(xùn)工作要不拘泥于形式，從本質(zhì)上提高員工安全意識，并規(guī)范安全培訓(xùn)、安全會議、安全活動等記錄，要求記錄完整、真實(shí)，并清晰可查。

三、加大考核力度，規(guī)范安全生產(chǎn)

備煤廠領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，考核并不是目的，只是保證安全生產(chǎn)的一種手段，希望各工段嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定及要求，盡量做到不被考核，對全年未出現(xiàn)考核的工段將實(shí)施獎勵(lì)。

四、重視現(xiàn)場管理，營造好的工作氛圍

現(xiàn)場管理是備煤廠工作的重中之重，現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益，現(xiàn)場能提供大量的信息，現(xiàn)場是隱患產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)，備煤廠要求管理者要深入現(xiàn)場，及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確地了解現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使備煤生產(chǎn)安全、順利的運(yùn)行。（杜小慶）