“集團公司這次組織的班組長提升培訓班，咱們車間有一個名額，你想?yún)⒓訂幔?/span>”車間黨支部副書記、副主任李振東對我說到。作為化產(chǎn)一車間一個班組長，聽到這話我很激動，也感到很榮幸，更想好好珍惜這次機會。就這樣，我?guī)е?/span>集團、車間給予的良機，倍感榮幸的踏上北上的火車來到了神木。

10月14日到達神南學院，我們顧不上一夜的舟車勞頓，很快便將自己調整到學習狀態(tài)。次日便舉行了開班儀式，接下來就是緊張的學習培訓，在老師的講解和其他各單位班組長的交流中，我深刻的體會到，班組長管理的好壞會直接影響到生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量等。因此，班組長不僅要處理好個人、班組、員工的關系；還要知人善任，合理安排班組工作。只有班組長從我做起，牢記安全，重視技術，嚴抓質量，才能帶動班組其他成員成長、成才。

班組長作為兵頭將尾，不僅要不斷提高自己技術技能水平、加強自己的管理水平，還要有有一定的團隊精神，能帶好整個班子，在平時的工作中要和職工們互相溝通，互相學習，這樣才能培養(yǎng)自己領導團隊的氣質；其次，就是要有學習精神，尤其是要學習老一輩的北移精神將吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于奉獻作為自己的準則。做到對照先進學習，對照標桿學習。

班組長是生產(chǎn)一線的最直接領導者和指揮者，是帶領團隊的打拼者。如果沒有嚴格的管理制度，沒有好的創(chuàng)新思維，沒有積極的團隊意識，你將永遠干不好班組長。這應該也是我們此行要學習提升自己的目的。

感謝集團、公司及車間給我這樣一次成長的機會，為我今后更好的工作、學習奠定了良好的基礎。我也會將其融會貫通，結合實際運用到生產(chǎn)中去，為化產(chǎn)一車間的班組管理獻計獻策，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（化產(chǎn)一車間：田靖輝）