公司開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”以來，機械動力廠組織班段長深入學(xué)習(xí)探討，在各班組迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，根據(jù)各自的實際情況推廣試行，收到了顯著的成效。

根據(jù)各班組總結(jié)的經(jīng)驗，制定出一套適合分廠各崗位使用的管理辦法：一、倡導(dǎo)員工提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；二、組織員工在班前會上學(xué)習(xí)安全知識，搜集有關(guān)本崗位安全事故事例，運用事例教育警示員工；三、出現(xiàn)不安全隱患，當(dāng)班人員處理后須寫下處理經(jīng)過，事故原因，供其他員工學(xué)習(xí)研究；四、交接班時，交班人員和接班人員在設(shè)備現(xiàn)場面對面交接，指出設(shè)備運行狀態(tài)，告知本版出現(xiàn)問題及處理結(jié)果，做到交班交清、接班接清；五、分廠組織人員不定期對各崗位進(jìn)行檢查，檢查范圍包括現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等各個方面；六、分廠為每個班組配備寫字板一塊，有班段長寫下本周工作安排，完成的打“V”。

這一套管理辦法的實施，使各班組的安全意識和工作責(zé)任心得到極大地提高，員工們個個打起精神，以崗位安全操作規(guī)程為規(guī)范，嚴(yán)于律己、認(rèn)真對待、精心操作，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”活動推向高潮，使分廠安全管理水平上了一個新臺階。