“根據(jù)公司要求，要把降本增效作為今年下半年管理工作的主線，開源節(jié)流，確保完成公司全年經(jīng)營指標(biāo)。”在三季度凱元公司生產(chǎn)例會上經(jīng)理周印宏強(qiáng)調(diào)到。

二季度開始，凱元公司就樹牢“過緊日子”的思想，在成本上精打細(xì)算、挖潛上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作，合力打出降本增效“組合拳”。通過考核獎懲，深挖內(nèi)部潛力，施行修舊利廢三項措施持續(xù)抓好降本增效工作。

抓考核。為充分調(diào)動全員參與降本增效的積極性、主動性，形成全員、全過程、全方位的降本增效格局，通過采用計劃差值考核模式開展績效考核工作，即以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為考核起點，以月計劃為依據(jù)，進(jìn)行月度、年度計劃差值考核。持續(xù)將各項降本工作目標(biāo)與關(guān)聯(lián)績效掛鉤。

挖潛能。在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，凱元公司深挖設(shè)備潛能，努力降低單耗，以周為時間節(jié)點對各車輛單耗數(shù)據(jù)與去年同期進(jìn)行比較，分析下降或上升的原因，尤其加強(qiáng)對油耗上升數(shù)據(jù)的分析，并制定相應(yīng)的措施。在此期間為延長振動篩使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本，通過一系列小改小革實現(xiàn)了降成本降能耗。據(jù)統(tǒng)計，一季度通過深挖潛能共計降低成本約0.5萬元。

重修舊。凱元公司始終把“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)支降耗的一項重要工作來抓，充分調(diào)動大家修舊利廢的積極性，將淘汰的廢舊螺栓、舊篩網(wǎng)、舊鋼板等回收分類，并進(jìn)行加工和維修，恢復(fù)原有性能、重新使用。二季度，成本可節(jié)約1.3萬元。

今年以來，凱元公司緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，以降本增效為主線，努力克服疫情帶來的沖擊，在推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作的同時，累計壓降成本費用約2萬余元。（凱元公司：馬金明）