仰首回望歷史的星空，世界上萌發(fā)的26個文明種子只有泱泱中華五千年的文明傳承至今，不曾中斷。連綿的瑰麗歷史帶來的不僅僅是心靈上的強烈震撼，更有在情感上的深深共鳴。在十四億中華兒女的心里，將他們同樣稱為“中華民族”的理由，不僅僅只是由于他們有著同樣的黃色皮膚與黑色眼眸。當我們從內心深處迸發(fā)出對“我是一個中國人”這個概念的深切認同感的時候，實際上，我們就都被同一種文化所深深地影響著甚至主宰著，而這種文化，貫穿了中華五千年的文明、滋潤了幅員遼闊沃壤千里的悠悠中華大地、浸潤了漢賦唐詩宋詞元曲明清小說的歷代傳承。

一、文化的力量

公元前7世紀，齊桓公任用管仲為相，進行改革變法，齊國迅速強大，成為春秋五霸之首。

古人云：“春秋無義戰(zhàn)”，連年的戰(zhàn)爭使得華夏民族的傳統區(qū)域人口銳減，少數民族內遷與華夏民族雜居，齊國要想對外擴張，不能師出無名，于是管仲提出了一個口號“尊王攘夷”。使得齊國占據了道義制高點。齊桓公打退了山戎和楚國，在諸侯中威望大增，解除了少數民族政權對中原地區(qū)的威脅。公元前651年，齊桓公葵丘會盟，成為春秋時期諸侯各國公認的第一個霸主。

后來孔子曰：“管子相齊，九合諸侯，一匡天下，民至于今受其賜。微管仲，吾其被發(fā)左衽矣?！惫苤倥e起文化的大旗，以尊崇中原文化為旗幟幫助齊國成為春秋時期第一個霸主。后人有言“諸侯用夷禮則夷之，夷狄進于中國則中國之”。

也就是說，當時的中原人看民族融合，主要看重的是文化認同，而不是血緣關系。在中國古代，朝鮮、日本和越南從來被當成華夏自己而不是當做外國看待，因為那時候它們跟中國完全一樣，用漢字，遵漢禮。

中國歷史上漢族政權不止一次被少數民族政權侵擾甚至終結。但每一次都是少數民族政權最后被漢族同化，中華民族五千年來源遠流長、從未中斷，只是這股文化讓我們衣缽傳承。快馬彎刀征服肉體容易，但征服人心卻十分困難，可見文化的力量。

公元前221年，秦始皇依次滅韓、趙、魏、楚、燕、齊，完成了中國第一個封建中央集權大一統王朝的建立。不但統一了國家，還做了一系列統一。統一貨幣，統一度、量、衡等，最讓后人津津樂道的就是統一了文化，無論寂寥北國還是煙雨江南，無論蒼茫大漠還是巍巍高山，使用同一種文字，說同樣一種語言。

書同文，車同軌。秦之后世文人一直用文軌、車書代表國家的統一，在古文獻、古詩詞當中經?？吹竭@兩個詞表示的國家統一。

北魏孝文帝遷都洛陽，頒布圣旨：“國家興自北土，徙居平城，雖富有四海，然文軌未一。”

唐朝詩人溫庭筠《送渤海王子歸國》中寫道：“疆理雖重海，車書本一家?！?/span>

金朝海陵王完顏亮伐宋，作詩云：“萬里車書一混同，江南豈有別疆封。”

車書一家、文軌未一、萬里車書一混同，都是這個意思，象征國家的統一。

從那時起，文化的傳承讓這個民族有了深切的民族認同感，伴隨著這個古老的民族延綿不絕，發(fā)展至今，文化的魅力可見一斑。

二、文化與企業(yè)文化的概念

根據“文化”的定義，“文化”是由古羅馬哲學家西塞羅首次使用，原意是“靈魂的培養(yǎng)”，是一群共同生活在相同自然環(huán)境及經濟生產方式的人所形成的一種約定俗成潛意識的外在表現。是凝結在物質之中又游離于物質之外的，能夠被傳承和傳播的國家或民族的思維方式、價值觀念、生活方式、行為規(guī)范、藝術文化、科學技術等，它是人類相互之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)，是對客觀世界感性上的知識與經驗的升華。

文化能左右一個民族，一個國家，自然能左右一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂所在，是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種“軟實力”。良好的企業(yè)文化可以營造企業(yè)奮斗的精神，可以提高員工的精神面貌和文化修養(yǎng)，符合自己特點的企業(yè)文化可以幫助管理者確認企業(yè)發(fā)展的目標，可以幫助企業(yè)進行準確的戰(zhàn)略定位，從而促進企業(yè)健康長久的發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益和社會效益的雙提升。

企業(yè)文化不會千篇一律，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，我們常說的企業(yè)文化主要包括：物質文化，是指企業(yè)生產的產品質量、產品包裝、產品外觀等展現出的獨特性質；制度文化，是指符合企業(yè)自身特點的規(guī)章制度，包括獎勵制度、懲罰制度、人事制度、考勤制度等方面；精神文化，是指企業(yè)員工的精神面貌和其擁有的共同價值觀念，以及企業(yè)的整體容貌，比如企業(yè)領導或員工的道德修養(yǎng)、個人素質、社會責任感、行為規(guī)范、價值取向等方面的氣質。

企業(yè)文化的建立并不是一蹴而就的，而是在漫長的工作活動和企業(yè)氛圍中逐漸形成的，相對于公司具體的制度而言，企業(yè)文化其實更像是一個象征性的標志，展現一個企業(yè)整體的狀態(tài)和要求。員工的素養(yǎng)和管理者的思想、企業(yè)的倡導精神都會傳遞在企業(yè)文化上，在大家相互交流、工作和學習的過程中，同時也在塑造著企業(yè)文化。不同的團隊就會有不同的企業(yè)文化文風，不同的管理體制就會有不同的企業(yè)體系，它包含著企業(yè)的經營理念、經營目的、經營方式、價值觀念、社會責任、經營形象等，它是企業(yè)個性化的根本體現。

三、企業(yè)文化作用于企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)生產、經營等活動進行計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)管、控制等一系列職能的總成。企業(yè)管理主要依靠根據企業(yè)自身特色制定的相關規(guī)章制度來實施，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理，從宏觀來說，制定精準的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)管理的首要任務，一個好的戰(zhàn)略目標直接關系到企業(yè)能否在正確的道路上長遠的發(fā)展下去。從微觀來說，企業(yè)管理可以滲透企業(yè)的每個角落，關乎每一個人的切身利益，企業(yè)內部的規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率和工作質量，員工的工作能力是企業(yè)發(fā)展的直接動力，企業(yè)管理涉及企業(yè)的經營水平和經營利潤，所以企業(yè)必須重視日常的企業(yè)管理。

企業(yè)的發(fā)展猶如一棵成長的小樹，要想變成參天大樹，就需要不斷地扎根、不斷地開枝散葉。企業(yè)文化可以作為大樹的肥料，促進企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)建立牢不可破的框架。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎，不僅可以創(chuàng)造個人價值，還可以提升企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更快、更穩(wěn)。

企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)在市場競爭中的絕對優(yōu)勢。每一個員工就像是企業(yè)的名片，在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶下的員工會讓外界對企業(yè)產生一定的印象，通過這個印象去認識一個企業(yè)，比如“華為”的企業(yè)“狼性文化”，在整個華為的發(fā)展中，所有的員工都始終堅持“學習、創(chuàng)新、獲益、團結”，用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神?！　?/span>

企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的成功和長遠發(fā)展離不開員工的付出，企業(yè)文化就像一塊磁鐵，吸引著員工形成一把團結有力的船槳，推動著企業(yè)這艘大船在風雨中前行。企業(yè)文化有助于提升員工個人的素質，而員工個人素養(yǎng)的建立是企業(yè)發(fā)展有力的支持。企業(yè)文化的凝聚力主要體現在情感、組織和思想等方面。比如上級對下級要關懷，這種關懷盡量可以輻射到工作及家庭，讓員工有歸屬感，而下級要對上級發(fā)自內心的尊重，認可領導的組織發(fā)展規(guī)劃，為公司的發(fā)展壯大做出積極努力的貢獻。

企業(yè)文化能夠引導企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的引導作用主要體現在對員工價值觀念的影響，當企業(yè)員工的價值取向有悖于企業(yè)文化時，能夠幫助員工及時糾正錯誤，回歸正軌。企業(yè)文化是全體員工思想精神的集中體現，它不僅僅可以引導員工的價值觀，還可以為企業(yè)的整體發(fā)展提供市場導向，可以為企業(yè)的管理指引方向，為管理者做出科學、合理的戰(zhàn)略決策提供方向，所以企業(yè)文化像一個指南針一樣指引著企業(yè)前行。

企業(yè)文化能夠優(yōu)化人力資源。在一個企業(yè)中，人越多越是不容易管理的。要想優(yōu)化企業(yè)員工的管理程序，必須增強對員工的約束力和提升員工本身的自覺性。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以起到吸引優(yōu)秀人才的作用，在強大的競爭中，企業(yè)可以挑選出專業(yè)過硬、責任心強、經驗豐富的人才。企業(yè)文化的約束力是一種無形的力量，它不同于法律或規(guī)章制度，它沒有具體的條例、條款，也沒有具體的獎勵或懲罰措施，但正是這種看似不具體的約束力會產生巨大的效果，能讓所有的人產生向心力，激勵大家實現自身的價值。因為所有人都是自覺遵守、沒有抵觸感，所以在企業(yè)管理時更加省時、省心、省力。

總之，企業(yè)文化之于企業(yè)如同國家文化之于國家，在管理中占有十分重要的地位，是一種無形的、潛在的生產力。但是構建優(yōu)秀的文化并不是一朝一夕的事情，需要在發(fā)展中積累、在積累中優(yōu)化、在優(yōu)化中完善，最終形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，以發(fā)揮幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)的凝聚力、引導企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的管理效率、優(yōu)化人力資源的作用。所以，在市場競爭越來越激烈的今天，更應該堅持“以人為本”管理理念，需要企業(yè)各級管理者共同努力，潛移默化的形成奮進者文化，才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地。通過企業(yè)文化使員工能夠與管理層具有相同的價值觀，提升員工的自覺性，確保企業(yè)上下齊心，這樣一定可以幫助企業(yè)面對發(fā)展中遇到的一切困難，直面風雨，迎接彩虹。（水汽車間副主任工程師：劉龍）