近日，黃陵煤化工采購(gòu)二部部長(zhǎng)習(xí)建斌等一行就采購(gòu)計(jì)劃管控、供貨商資質(zhì)、上半年采購(gòu)金額、共性材料招標(biāo)價(jià)格、庫(kù)房管理、材料核算流程等方面與公司本部進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面提升采購(gòu)業(yè)務(wù)。

座談會(huì)上，采購(gòu)二部部長(zhǎng)宋少峰代表本部對(duì)兄弟單位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并就目前采購(gòu)業(yè)務(wù)種類(lèi)、人員配置、采購(gòu)流程、大檢修采購(gòu)金額等與習(xí)建斌進(jìn)行了全面細(xì)致的交流。“你們今年大檢修中，催化劑的采購(gòu)占用資金比是多少？使用效果如何？”類(lèi)似這樣的交談進(jìn)行了約半個(gè)小時(shí)。會(huì)后，對(duì)標(biāo)人員根據(jù)各自具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的交流學(xué)習(xí)，從月度采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)次數(shù)、計(jì)劃匯總分類(lèi)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)查閱，再到庫(kù)房管理、材料的出庫(kù)入庫(kù)流程、核算系統(tǒng)中材料的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行相互講解、實(shí)際業(yè)務(wù)舉例模擬操作等。針對(duì)實(shí)際遇到的共性問(wèn)題雙方展開(kāi)了熱烈的討論：“你們直接送到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備備件是咋樣驗(yàn)貨的？”、“你們每個(gè)月上報(bào)計(jì)劃前庫(kù)房現(xiàn)有物資是咋樣告知車(chē)間設(shè)備技術(shù)員的......”一問(wèn)一答中，一些長(zhǎng)期困擾大家的問(wèn)題得到了解決。特別是黃陵煤化工的材料入庫(kù)出庫(kù)系統(tǒng)及流程，讓我們嘆為觀止。隨后，黃陵煤化工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員張紅艷隨同庫(kù)房主管種有林參觀了采購(gòu)二部庫(kù)房，對(duì)庫(kù)房物資的分類(lèi)、存放進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

    本次交流學(xué)習(xí)，大家通過(guò)認(rèn)真看、仔細(xì)問(wèn)、深入談、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)等方式，開(kāi)闊了視野、找出了差距，同時(shí)收益頗豐。大家紛紛表示，在后期的工作中，將以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，不斷將好的管理方法和管控措施運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短夯實(shí)公司物資管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。并從根源上查找問(wèn)題，嚴(yán)格把控材料計(jì)劃，強(qiáng)化采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)流程，提質(zhì)增效，降低采購(gòu)成本，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（采購(gòu)二部：白寧寧）