心中有信仰，腳下有力量。很榮幸被公司選派作為優(yōu)秀班組長，參加陜煤集團優(yōu)秀班組長綜合素質(zhì)提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7月10日，我懷著激動的心情踏上北上的列車前往神木神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司。

在開班儀式上集團公司人力資源部副總經(jīng)理李長安作了精彩的開班動員講話，看著一張張陌生而又親切的面孔，更加讓我覺得此次培訓(xùn)機會的難得，同時也深感壓力和責(zé)任的重大。作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層班組長，我告訴自己一定要帶些“東西”回去。

此次培訓(xùn)的主辦單位神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，為了當(dāng)好“東道主”，在本次培訓(xùn)的過程中，無論是學(xué)員的生活，還是學(xué)習(xí)課程安排都非常合理，細(xì)致周密，讓我們由衷體會到“家”的感覺。統(tǒng)一的準(zhǔn)軍事化管理和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教學(xué)，無不證明該公司管理之科學(xué)與先進(jìn)，處處值得我們學(xué)習(xí)。

經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，我感觸頗深，結(jié)合自己幾年的班組長工作經(jīng)驗，我迫切想和大家分享一下我個人感悟，班組長要從管理的角度明確自己的定位，班組長既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者。

找準(zhǔn)位置，精準(zhǔn)發(fā)力。班組長不僅要積極輔助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，及時反應(yīng)工作中班組生產(chǎn)情況和人員實際情況，也要做好“建言獻(xiàn)策”，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的“參謀手”。在立足崗位、履職盡責(zé)的前提下，同時要調(diào)配好班組人員和安全生產(chǎn)運行管理，更要發(fā)揮好班組長示范作用。

夯實基礎(chǔ)，筑牢根基。從班組長的角色和定位上理解，我們可以得出一個判斷，即班組長不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”，而是企業(yè)整個管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實落地的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中，各項管理工作和生產(chǎn)任務(wù)最終都要落在基層，而這個基層就是班組。因此打牢底層基礎(chǔ)是班組長必須要懂的管理技巧。

獎懲激勵，提高效率。一切管理工作中，人的管理是重中之重。如何使班組成員團結(jié)如一，實現(xiàn)對各項工作的有效推進(jìn)，是一個班組管理者能力的重要體現(xiàn)；而合理的獎懲機制不僅可以調(diào)動員工工作的積極性，還可以很好的促使個人潛能的發(fā)掘、提高工作效率。在推動班組建設(shè)及公司發(fā)展有著尤為重要的作用。

同舟共濟，合作共贏。在工作中，班組長與員工、員工與員工之間難免會發(fā)生一些不愉快的事情，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時候，如果處理不當(dāng)，就會加深彼此鴻溝，甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底破裂。那么一旦發(fā)生沖突班組長就應(yīng)該及時緩和氣氛，疏通關(guān)系，積極化解矛盾，時刻扮演好“家長”的角色，不斷為大家創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境。讓大家在和諧溫馨的環(huán)境中開心的工作，積極的奉獻(xiàn)。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識到這幾年擔(dān)任班組長的許多不足，同時也收獲了滿滿的“硬貨”。今后工作中，我將學(xué)以致用，將所學(xué)所得充分運用到班組的日常管理中，當(dāng)好兵頭將尾、帶好班組隊伍、為其他班組做好榜樣，為車間管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。（黃陵煤化工公司醇氨車間：樊龍飛）