“沒有規(guī)矩不成方圓”，為了進(jìn)一步提升管理水平，提高員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，在煉焦一車間新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下，7月1日，《煉焦一車間考核細(xì)則（試行）》正式開始執(zhí)行，新的考核細(xì)則包含勞動(dòng)紀(jì)律管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五大部分，新版考核細(xì)則不但加大了考核力度，而且?guī)缀跞窟B帶大班長(zhǎng)等管理人員，對(duì)班組、科室自主管理和主動(dòng)管理必將起到積極促進(jìn)作用，邁出了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理第一步。

2021年6月份，在車間主任張管提議下，成立了考核細(xì)則修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，張管及黨支部書記王華擔(dān)任組長(zhǎng)并主持修訂工作，本次考核細(xì)則修訂以公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，以原有考核細(xì)則為基礎(chǔ)，同時(shí)借鑒了黃陵煤化工公司煉焦車間相關(guān)制度和規(guī)定，刪除了原考核細(xì)則部分不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)，增加了改造項(xiàng)目、新增設(shè)施管理等內(nèi)容，涵蓋橫大班組、熱工班組、地面余熱和維修班組所有人員和設(shè)備設(shè)施管理；在車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分管理人員的共同努力下，6月中旬《煉焦一車間考核細(xì)則（征求意見稿）》初稿完成， 累計(jì)22頁12580字；6月下旬，車間征集了各基層班組和員工代表對(duì)考核細(xì)則初稿的意見建議，隨后對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行再修訂、再完善；6月28日，煉焦一車間工會(huì)召開了職工代表大會(huì)，會(huì)議表決通過了《煉焦一車間考核細(xì)則（征求意見稿）》；7月1日，《煉焦一車間考核細(xì)則（試行）》下發(fā)到班組并開始正式執(zhí)行。各個(gè)班組充分利用班前班后會(huì)加強(qiáng)考核細(xì)則的學(xué)習(xí)宣講，廣大員工一致認(rèn)為新的考核細(xì)則很詳細(xì)而且有說明、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了考核的隨意性，特別是能夠連帶考核管理人員，體現(xiàn)了公平性、公正性和合理性。對(duì)員工樹立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范日常操作、約束行為起到了督促和警示作用，同時(shí)對(duì)班組和班組長(zhǎng)加強(qiáng)管理、規(guī)范管理、履職盡責(zé)起到了積極的促進(jìn)作用。

2021年上半年，煉焦一車間共生產(chǎn)焦炭31.6萬噸，完成生產(chǎn)任務(wù)的51.8%,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。同時(shí)，煉焦一車間對(duì)標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升全面啟動(dòng)，AAA旅游工廠打造已經(jīng)初見成效；二季度以來，煉焦一車間積極開展管理人員雙向簽到制度、工作日設(shè)備例會(huì)制度、每周綜合檢查等制度，使煉焦一車間日常管理再上新臺(tái)階；今后，煉焦一車間要繼續(xù)維護(hù)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)，將對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化細(xì)化班組管理，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，努力打造基層單位管理新標(biāo)桿，助力企業(yè)打贏新一輪環(huán)保生死保衛(wèi)戰(zhàn)?。ㄍㄓ崋T：煉焦一車間 張?jiān)龊辏?/span>