在焦爐生產(chǎn)的區(qū)域，經(jīng)?；钴S著這樣一個身影，戴著眼鏡，手上拿著對講機，身材魁梧，步子穩(wěn)當，他就是今天故事的主角朱永良。

解決難題有妙招。那時候剛分配到煉一出爐時，作為班長的他就詳細給我介紹了出爐五大車的作用和工藝流程，特別是針對搗鼓崗位，他總是耐心的給我指導，對于操作中常見的問題分析以及應急操作他也都有自己妙招，教會了我許多書本上都學不到的東西。2020年冬天的一個晚上，氣溫一度降到了零下10℃，水汽遇冷，凝結(jié)在冰冷的搗鼓錘上,搗鼓錘怎么收都收不上去，現(xiàn)場檢查問題后，各項設(shè)施都正常，怎么都查不到問題，時間一分一秒的過去，我和工友們也都是丈二和尚摸不著頭腦，“每座焦爐都是單臺設(shè)備運行，生產(chǎn)中不管哪個設(shè)備出現(xiàn)問題，都將影響焦爐正常生產(chǎn)，這可怎么辦呀！”正在我們焦慮之時，班長朱永良走了上來，他熟練地觀察了摩擦片說：“摩擦片打滑，錘收不上，你去提一桶土來?！笨粗林€(wěn)重的樣子，我的內(nèi)心也平復了很多。他接過土走到搗鼓機上方平臺處，“小趙，你配合我收錘！”這時，恍然大悟的我才發(fā)現(xiàn)原來他在上方收不上錘的摩擦片處往下撒土，冬季氣溫太低，難免滾輪與摩擦片打滑，為了增加摩擦片的摩擦力，用土確實是有效的，就這樣我們順利完成了當天的生產(chǎn)任務(wù)。

提質(zhì)增信有方法。我在搗鼓平煤的時候，他經(jīng)常會走到推焦大車檢查煤餅，總是一遍又一遍的強調(diào)：“搗鼓質(zhì)量是一項非常重要的環(huán)節(jié)，煤餅質(zhì)量的好壞影響加熱，焦炭成熟度。搗鼓錘收錘時要調(diào)好高度，必須保障煤餅頂部高度一致，平整有序，搗鼓時間必須要砸夠……”這些話語總是時刻的在我耳邊響起，搗鼓質(zhì)量越來越好的原因很大部分就來自于他一遍又一遍的提醒。在班前會他經(jīng)常強調(diào)：“員工意識的思想轉(zhuǎn)變落實到個人的行動上，最為重要的就是首先是責任心。只有責任心到位，你眼前的工作的任務(wù)和困難才能在執(zhí)行上做到細致入微和有勇氣承擔解決?！蓖瑫r，他還根據(jù)班組實際，靈活應用“木桶原理管理”，針對班組員工不同的能力和擅長的領(lǐng)域，及時分配崗位，讓班組內(nèi)員工自己找差距，補短板，班組內(nèi)部傳幫帶送風氣和比學趕超氛圍越來越濃烈，不知覺的大家的業(yè)務(wù)能力和思想意識快速有效的轉(zhuǎn)變了過來，在班組的凝聚力和榮譽感上，大家都為班組不同程度的做著自己的貢獻。

班組創(chuàng)新有實招。2021年是陜焦的“學習創(chuàng)新年”，公司自上而下都在打造學習創(chuàng)新團隊建設(shè)成果。 “學習型班組的建設(shè)機制，最為重要的就是創(chuàng)新，要立足本崗位去節(jié)能降耗、修舊利廢，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升班組人員素質(zhì)，激發(fā)班組創(chuàng)新活力”。這是朱永良針對出班組提出的要求。他多次利用班前后會，組織班組員工積極開展“三小一練”“小改小革”等話題與成果討論，讓每個員工結(jié)合自身崗位，針對各自崗位上“人、材、法、環(huán)、機”要素上容易出現(xiàn)問題的地方和崗位上的難點，展開頭腦風暴班組內(nèi)部討論。在他的主導下，有的班組員工深受鼓舞，用油漆、噴槍積極規(guī)范的在推焦大車上刷畫對位標志以快速裝煤推焦；在搗鼓錘上畫刷高度參考標志用以快搗；在提門機上刷寫對位醒目標志用以快速安全操作；積極自制掏推焦大車活動壁余煤鏟子等等，大家都在用實際行動踐行創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效。

其實，最熱鬧的是在班組內(nèi)部每日一話題上，每個員工積極為自身崗位出金點子，結(jié)金果子，比如有的員工提出的“油桶加油支撐、管道挪用器、加黃油鏟子”都是較好的建議，特別是“上升管水封槽水勺工具、2號上升管小扳手工具”的制作運用很好的節(jié)約了員工的勞動力，給員工操作提供了方便。這些金點子的提出都是在朱永良的創(chuàng)新責任意識管理激發(fā)出下想象出來的。

20多年以來，他長期奮斗在焦爐生產(chǎn)一線，不喊苦，不喊累，在自己的工作崗位上踏實主動，積極奉獻，贏得了領(lǐng)導同事的廣泛認可，他也被評為車間2020年“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。