隨著新一輪的焦炭市場回落，采購一部根據(jù)市場變化情況并結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，及時了解煤炭市場走勢，持續(xù)推進(jìn)原料煤降價事宜。主動打出提質(zhì)降本“組合拳”。一是根據(jù)公司生產(chǎn)和庫存的實際情況，科學(xué)把控原料購進(jìn)節(jié)奏，維持最低庫存，保持最小購進(jìn)量，主動回避價格風(fēng)險。二是把質(zhì)量管理貫穿于整個購進(jìn)過程，近期巖相指標(biāo)波動較大，每旬將對不合格指標(biāo)進(jìn)行考核。以提高原料煤質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)廠原料煤的質(zhì)量。三是深入市場，掌握動向，及時調(diào)節(jié)。同時，控制好庫存，提高企業(yè)的市場應(yīng)對能力。四是積極開發(fā)新客戶，將新煤源作為長期性工作來抓。

同時以同等的價格取質(zhì)量，同等的質(zhì)量取價格作為工作重點。以氣煤為例，該煤種配煤比較高，是公司的主力煤種，通過前期多方調(diào)研，錦鑫氣肥煤較黃陵氣煤價格占絕對優(yōu)勢 ，價差50元/噸，每月為公司節(jié)約360萬元。該煤種大大地降低了原料煤的進(jìn)廠成本，在降低成本和發(fā)揮優(yōu)勢上取得了明顯效果。

今后，采購一部將把“提質(zhì)降本”作為工作重點，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織購進(jìn)，密切關(guān)注市場變化，加強質(zhì)量監(jiān)管，把好價格、質(zhì)量這一重要關(guān)口，不斷開發(fā)新市場，探尋低價新資源，切實為公司的高質(zhì)量發(fā)展和采購工作保駕護航。