奮進新時代，開啟新征程。醇氨車間黨支部緊緊圍繞設備安全運行，醇氨穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這條主線，創(chuàng)建“一領二產(chǎn)三提升”黨建品牌，全方位推進黨支部標準化建設，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

夯實工作基礎，規(guī)范化推進黨建標椎化工作

醇氨黨支部通過進一步完善和落實“三會一課”制度、談心談話制度、民主評議制度、交納黨費制度等制度，在日常的工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)方法。發(fā)揮黨支部力量，積極創(chuàng)新，以黨員學習創(chuàng)新攻關小組解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題為主力， 結(jié)合生產(chǎn)實際，對不合理或者存在問題的的管理、設備、工藝、安全環(huán)保等進行改造或整改，對本裝置運行過程中進行預見性分析，提前解決系統(tǒng)存在的問題。不斷爭取學習機會，通過師帶徒，傳幫帶，技能培訓，安全培訓等不斷提高員工的應急能力和一崗多能的綜合素質(zhì)。

推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合

堅持“一領二產(chǎn)三提升”黨建品牌，使黨建工作與生產(chǎn)

營工作深度融合，通過“主題黨日活動”、黨員創(chuàng)新攻關小組、黨員示范崗、黨員“傳幫帶”等形式為主題，壓實黨員責任，切實解決生產(chǎn)中的一些“疑難雜癥”。以打造3A級旅游工廠為契機，以 “安全環(huán)?！?、“技能提升”、“學習創(chuàng)新”、“技術(shù)改造”、“應急處置”等為抓手開展工作，以班子成員、黨員為先鋒，樹立“領頭羊”效應。每周五進行安全生產(chǎn)，環(huán)保大檢查，為設備穩(wěn)定運行夯實基礎。通過月度醇氨之星評比、“三小一練”小成果評比，《醇氨車間對標管理實施細則》，同歷史最好水平對標，崗位之間對標，車間與車間對標，進一步提升員工工作積極性和上進心。大檢修前期組織制定檢修方案，備品備件落實，大檢修期間，成立黨員突擊隊對大檢修期間的難題進行攻堅，確保大檢修按期完成，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

創(chuàng)新工作思路，確保陣地建設有保障

把黨員陣地建設做為提升黨建工作水平、促進黨建工作規(guī)范化建設的有力抓手去推進，以文化建設為載體，建立黨員活動室，設立優(yōu)秀黨員光榮榜、黨員示范崗獎勵考核公開板塊、黨員學習板塊專欄，支部黨建品牌專欄，實現(xiàn)場所標準化、管理規(guī)范化、學習教育常態(tài)化的機制。不斷完善支部陣地建設，增強了黨員干部的榮譽感和責任心。