“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”2021年是“十四五”開局之年、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。歷經(jīng)極不平凡的2020年，后疫情時代，必將如鳳凰涅槃、煥發(fā)新生，站在新起點上，如何邁好第一步、走好新征程，對于我們焦化企業(yè)來說更是至關(guān)重要。

近日，黃陵煤化工公司煉焦車間逐級傳達落實陜焦公司三屆五次職代會、黃陵煤化工公司三屆二次職代會、2021年安全環(huán)保工作會議精神，堅持以黨建引領(lǐng)，牢固樹立安全環(huán)保工作底線思維和紅線意識。煉焦車間以公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”為契機，以“面對變局，準確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變方能轉(zhuǎn)危為機”指導(dǎo)思想，以起步就是沖刺，開局關(guān)系全局的工作姿態(tài)，在榮獲陜焦公司2020年“優(yōu)秀單位”的平臺上，專項針對2021年安全環(huán)保工作如何抓嚴、抓細、抓落實，做了具體的部署。

扎實開展勞動競賽  促進車間穩(wěn)定運行。

扎實開展車間勞動競賽，每月對所屬四個橫大運行班、檢修工段從安全環(huán)保、設(shè)備管理、生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場標準化等方面進行考核評比，授予第一名流動紅旗并進行獎勵，激活車間內(nèi)部奮發(fā)有為的競爭精神，形成“比、學(xué)、趕、幫、忍”

的氛圍，讓能干事干成事、有責(zé)任能擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，每月拿獎金、年終拿榮譽。

持續(xù)推行操檢結(jié)合強化設(shè)備管理管控

持續(xù)推進操檢結(jié)合的管理辦法，加大操作工對設(shè)備管理的參與力度(2020年設(shè)備出現(xiàn)故障對操作工的責(zé)任考核占比20%，2021 年將調(diào)整為30%)，將設(shè)備主體責(zé)任傾向于崗位，逐步實現(xiàn)操作工既能操作又能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，通過班中的巡檢，在運行中預(yù)判問題，將更多的檢修精力放在計劃檢修和預(yù)知維修，并結(jié)合檢修工日常巡檢、專業(yè)點檢，減少因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間;力爭2021年把月度非計劃檢修時間控制在500分鐘以內(nèi)，并納入車間考核。以橫大班為單位強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，從設(shè)備基礎(chǔ)資料、日常維護保養(yǎng)、運行長周期、現(xiàn)場管理等方面進行評比，評出一批紅旗設(shè)備，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新全員技能培訓(xùn)推行末尾淘汰提升隊伍素質(zhì)

增強點對點、崗對崗的現(xiàn)場培訓(xùn)，提升全員技能水平的同時，推行末尾淘汰制，提升員工隊伍整體素質(zhì)。以檢修工段為試點，通過業(yè)務(wù)考試、技能考核評比的方式對不合格員工實行末尾淘汰，打破“大鍋飯”，拉大“工資差距”，讓技術(shù)高、能干事的員工多拿獎金，多得實惠。

跳出固有思維探索工時制管理新思路

以檢修工段為試點，推行工時制管理，激發(fā)檢修工的工作主動性，讓檢修工的工資分配更合理，突出能者多勞、能者多拿。同時增強檢修工主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高業(yè)務(wù)能力的愿望，提升檢修工工作熱情和主動作為的意識，從而扭轉(zhuǎn)提升檢修工被動作為的現(xiàn)狀，實現(xiàn)車間設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

壓實責(zé)任  提升車間安全環(huán)保管理水平

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“干”字當(dāng)頭。發(fā)揮管理人員的主觀能動性，一級帶著一級干、一級干給一級看。以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，夯實管理人員包片責(zé)任，全面深化現(xiàn)場管理，堅持“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的理念，排查、解決生產(chǎn)現(xiàn)場的難點和重點問題。對于推、拖、等、靠等現(xiàn)象，實行月度考核并在車間例會上通報檢討。

自我加壓，提高標準，“嚴”字當(dāng)先，堅守底線

參考關(guān)中地區(qū)和汾渭平原的環(huán)保標準，制定車間自己的安全環(huán)保工作標準。嚴格生產(chǎn)過程管控，持續(xù)加強現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)備設(shè)施長周期運行，確保指標不超線。依據(jù)環(huán)保規(guī)范自查問題，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性的思維，加大考核力度，對生產(chǎn)過程中造成的環(huán)保問題嚴格考核絕不姑息。

夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，“實” 字為要

深刻認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，以企業(yè)二級安全標準化為依據(jù)，依法依規(guī)開展安全管理工作，定計劃、列清單、月匯總、季總結(jié)，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，有針對性的開展員工安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理等工作、持續(xù)改進提高，形成閉環(huán)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。

嚴防“三違”行為，“查” 字為細

重點防范習(xí)慣性違章，嚴查“干慣了”、“看慣了”、 “習(xí)慣了”三慣行為，把風(fēng)險控制在隱患之前。加大盲時、盲區(qū)、盲點的巡查檢查，發(fā)揮車間管理人員巡查巡檢“流動哨”的作用，規(guī)定管理人員現(xiàn)場巡檢和“三違”查處的次數(shù)，周通報、月考核，并實施“三違”員工班前會做檢討的制度，有效杜絕“三違”行為。

創(chuàng)建“安全型”班組，“學(xué)” 字為基

管理人員進班組，參加班組安全活動，講安全基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)先進的安全管理理念，開展“事故和我擦肩過”的大討論，用員工的身邊事教育員工，提高全員安全意識，讓員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。

以貢獻論英雄、以結(jié)果論成敗。2020年煉焦車間全體干群奮力奮楫，高效完成了安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)，榮獲陜焦公司“優(yōu)秀單位”，2021年煉焦車間將以凝心聚力、埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，營造良好的工作氛圍。以公司安全環(huán)保生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，集中精力，攻堅克難，堅守安全紅線環(huán)保底線，為陜焦公司和黃陵煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻煉焦力量。（黃陵煤化工公司煉焦車間：張管）