青年員工是公司的未來和希望，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能對公司發(fā)展有著舉足輕重的推動(dòng)作用。為使新進(jìn)員工快速成長，盡快熟練掌握操作技能，進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)，醇氨車間決定從班組長及崗位優(yōu)秀員工中挑選思想品德、業(yè)務(wù)技能、操作經(jīng)驗(yàn)過硬的師傅與新進(jìn)員工采取“一對一”自愿結(jié)對，進(jìn)行“師帶徒”技術(shù)幫扶。 1月18日下午，“師帶徒”協(xié)議簽訂儀式在醇氨車間二樓會(huì)議室舉行，車間管理人員和師徒共38人參加了此次活動(dòng)。

 

儀式開始，新進(jìn)員工首先進(jìn)行自我介紹，進(jìn)一步加深了印象；車間黨支部副書記、副主任侯建榮宣讀了《醇氨車間師徒管理辦法》，明確了師徒雙方的責(zé)任、義務(wù)以及相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨后，十二對師徒在現(xiàn)場簽訂了協(xié)議書，并進(jìn)行了發(fā)言，讓我們感受到了他們負(fù)勢竟上，互相軒邈，爭高直指，千百成峰的熱情和激情。

據(jù)悉，為鼓勵(lì)他們珍惜這次共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)，車間還給每位新進(jìn)員工配發(fā)了水杯和筆記本，激勵(lì)他們勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取。

車間主任谷小明在最后總結(jié)講話中指出，“師帶徒”即“傳幫帶  ”就是要“傳”出技術(shù)，“幫”出成長，“帶”出水平。  此次“師帶徒”是讓新進(jìn)員工更好的融入醇氨車間生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，盡快的獨(dú)當(dāng)一面的有效措施，也是車間貫徹落實(shí)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新年各項(xiàng)要求的實(shí)際行動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，簽訂協(xié)議的師徒要以此為契機(jī)，互通互學(xué)，互幫互助，為車間鍛造一支技術(shù)過硬，品德過硬，作風(fēng)過硬的高技能人才打好基礎(chǔ)。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，谷小明對師傅和徒弟分別提出了要求：師傅要根據(jù)徒弟實(shí)際情況，制定針對性強(qiáng)，可行性強(qiáng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，將自己的技能通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)，現(xiàn)場操作和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等形式傾囊相授，同時(shí)要對徒弟的安全行為負(fù)責(zé)；徒弟要服從師傅的安排，嚴(yán)格執(zhí)行師傅的培訓(xùn)計(jì)劃，尊師重教，做到勤學(xué)、勤練、勤溝通，虛心請教，奮力趕超，成為公司發(fā)展道路上的生力軍。

師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人， 最后祝愿新進(jìn)員青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，用汗水早日澆出“成長之花”，用知識(shí)技能武裝自己，為前途點(diǎn)亮奮斗的目標(biāo)。