“制度要靠各位落實，更要靠來過硬的作風(fēng)來保障，容不得半點走形式和應(yīng)付差事的心理!如果每一位管理人員不能以高度的責(zé)任心對待職責(zé)范圍內(nèi)落實不力的問題，不沉下身子，沒有踏石留印的舉措，沒有吃苦耐勞的精神，沒有任勞任怨的境界，即使大會小會再強調(diào)，也無濟于事，毫無效果！”

元旦收假后的第一天，寒冬的陽光灑向廠區(qū)，驅(qū)散了零下十幾度的寒冷。在下午2點30分召開的行政工作例會上，各單位依次匯報上周工作完成、本周工作計劃，職能部室在通報值周情況時，公司黨委書記孫潤錄直言不諱，瞄準(zhǔn)管理中的“堵點”、執(zhí)行中的“痛點”，開門見山進(jìn)行點評，并提出了實實在在的新要求，歷時4個小時工作會，為新年的第一次行政例會擰緊了螺絲，樹起了“實、責(zé)、嚴(yán)”的新風(fēng)向標(biāo)。

新年新氣象，新面貌新作為。讓我們一起來梳理，黨委書記孫潤錄提出了哪些硬核工作要求？

百尺桿頭，更進(jìn)一步。走過不平凡的2020年，帶給我們更多的是冷靜思考和珍惜現(xiàn)在。面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司上下經(jīng)受住了各種困難挑戰(zhàn)，在“十三五”圓滿收官之際，精彩亮點不斷閃現(xiàn)，在全體干部職工努力下，我們交上了一份沉甸甸的成績單，為陜焦公司建成投產(chǎn)50周年貢獻(xiàn)了黃陵煤化力量，公司圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全年生產(chǎn)焦炭241.50萬噸，化產(chǎn)品42.39萬噸，（其中甲醇20.82萬噸，合成氨6.99萬噸），實現(xiàn)盈利1.52億元，安全實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。成績屬于過去，奮發(fā)正當(dāng)其時！2021年，我們要抓住當(dāng)前市場行情有利時機，聚焦陜焦公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分解，凝心聚力，乘勢而上，戒驕戒躁，實現(xiàn)元月份經(jīng)濟指標(biāo)“開門紅”。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，刻不容緩。正確的路線決定之后，干部就是決定因素。要全面打響2021年各項任務(wù)攻堅戰(zhàn)，為高質(zhì)量發(fā)展“鼓足勁、加滿油”，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。一方面要認(rèn)真領(lǐng)會紀(jì)委書記慕亞林同志傳達(dá)的陜煤集團《關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)》文件精神，要提高政治站位，壓實安全監(jiān)督責(zé)任，督促推動問題整改，強化事故精準(zhǔn)問責(zé)；另一方面，干部就是帶頭干的，就要起到帶頭“干”的表率和“火車頭”的領(lǐng)引作用，要進(jìn)一步解放思想，大膽作為，育先機、開新局，謀發(fā)展，闖新路把行動和認(rèn)識落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、檢查、整改等各項工作中，精心準(zhǔn)備好12月經(jīng)營分析會和陜焦公司以及公司職代會，高度重視公司黨委即將開展的管理干部述職述廉年度考評，接受職工代表測評，為綜合評定管理干部的綜合能力和水平提供科學(xué)依據(jù)，把每個工作節(jié)點變成作風(fēng)建設(shè)的“加油站”和“新起點”。

創(chuàng)新驅(qū)動，激動活力。新征程、新起點，必須有新作風(fēng)。公司黨委書記、董事長姚繼峰在2021年元旦獻(xiàn)詞中提出“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”，怎么學(xué)習(xí)，如何創(chuàng)新，是擺在當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前首要的課題。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉和動力，創(chuàng)新是引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，唯有創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新 ，才能破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，到“十四五”末實現(xiàn)“11255 ”戰(zhàn)略目標(biāo)，把陜焦公司打造成基業(yè)長青的一流焦化企業(yè)。

心之所向，素履可往。在風(fēng)雨兼程中，我們共同經(jīng)歷了2020年的磨礪和艱難，所有人員要有“功成不必在我，功成必定有我”的豪邁壯志，向著2021年奮斗目標(biāo)，拿出信心，采取行動，攜手并肩，奮力前行。