2016年6月，在姚繼峰帶領(lǐng)下的新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，臨危受命；秉承陜煤集團(tuán)“興能強(qiáng)國 智領(lǐng)未來”的企業(yè)使命，統(tǒng)一思想、勵精圖治、一改頹勢，在艱苦卓絕的奮斗中破冰突圍，實現(xiàn)了連續(xù)3年盈利的好業(yè)績；2019年實現(xiàn)營業(yè)收入116.37億元，相比于2006年加入集團(tuán)公司時增長了58倍，利潤3.05億元，同比2006年增長了15倍，實現(xiàn)了扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身。職工人均收入由2010年的3.8萬元提高到2020年的8萬元，，實現(xiàn)了工資翻番。企業(yè)先后榮獲中國化工企業(yè)500強(qiáng)、省級平安單位、陜煤集團(tuán)2019年度“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、陜西省廠務(wù)公開職代會五星級單位、陜西省“工人先鋒號”、陜西省能源地質(zhì)工會“模范職工之家”等多項榮譽(yù)，姚繼峰被評為陜西省優(yōu)秀企業(yè)家。

思路決定出路  謀劃轉(zhuǎn)型脫困新理念

作為老牌國企，陜焦與國內(nèi)大多獨立焦化企業(yè)一樣，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨中幾經(jīng)沉浮，歷經(jīng)挫折。在企業(yè)舉步維艱，甚至一度陷入瀕臨停產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，姚繼峰帶領(lǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面從改變公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思維方式，提振全體員工的自救信心為切入點，在全體員工中開展了“企業(yè)利益高于一切”的思想大討論，凝結(jié)共識，為企業(yè)打贏生死存亡攻堅戰(zhàn)奠定了思想基礎(chǔ)。另一方面著重在提高黨員管理干部政治思想素質(zhì)上建章立制，先后修訂完善了十多項從嚴(yán)治黨治企的管理制度，一舉扭轉(zhuǎn)了黨員干部存在的“懶散慢、混等靠”等消極思想，使陜焦重現(xiàn)活力，初露曙光。

與此同時，企業(yè)在市場的探索中中找到了依托陜焦原有的運(yùn)輸線和常年來交往的戰(zhàn)略伙伴做貿(mào)易的轉(zhuǎn)型自救之路，確定了“焦化并舉，環(huán)保優(yōu)先，綠色發(fā)展，精益管理，爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，并緊緊圍繞調(diào)整控虧這個中心出臺了多項“硬核”舉措。首先大膽進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，整合企業(yè)管理流程，優(yōu)化中層管理班子，縮減管理層級，撤銷分廠制，實現(xiàn)扁平化管理；其次挖潛增效，開創(chuàng)性地生產(chǎn)準(zhǔn)一級焦、定制焦，實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級；同時加大市場開拓力度，在湖南、江西、四川開發(fā)新用戶等。在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)市場探索多元化發(fā)展，創(chuàng)新開發(fā)靈活性強(qiáng)、收益穩(wěn)定的焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，有效彌補(bǔ)了產(chǎn)品生產(chǎn)虧損的短板。

僅僅半年時間，陜焦就實現(xiàn)了扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身。2016年控虧1.27億元，不僅打破了持續(xù)虧損38個月的僵局成功“止血”，而且實現(xiàn)了連續(xù)8個月盈利的驚人業(yè)績；2017年，陜焦一鼓作氣完成營業(yè)收入56.52億元，實現(xiàn)利潤1.34億元，上交稅費1.42億元；2018年繼續(xù)高歌猛進(jìn)，總資產(chǎn)增至65億元，營業(yè)收入達(dá)到63.27億元，實現(xiàn)利潤3.04億元。2019年，盡管受市場等因素影響，陜焦仍實現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入首次突破百億元大關(guān)，達(dá)到116.37億元，盈利3.05億元，并繼續(xù)保持平穩(wěn)增長勢頭。

實干拓寬道路  打造國企發(fā)展新模式

今年前5個月，在公司整體虧損的情況下，貿(mào)易業(yè)務(wù)保持快速增長，實現(xiàn)利潤2000多萬元。

近年來，陜焦公司堅定不移做大做強(qiáng)貿(mào)易，在多元經(jīng)營上積極開拓業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合自身發(fā)揮老企業(yè)人才、技術(shù)、品牌和資本資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，挖掘經(jīng)營潛力，實施“走出去”戰(zhàn)略，逐步形成多輪驅(qū)動、多元經(jīng)營的新格局。

2019年10月，陜焦公司積極踐行“陜煤入渝”能源戰(zhàn)略，指導(dǎo)旗下陜焦能源投資有限公司租賃經(jīng)營閑置多年的重慶永榮礦業(yè)有限公司大足煤炭洗選廠，利用陜西優(yōu)質(zhì)配焦煤生產(chǎn)冶金焦化用洗精煤產(chǎn)品，并發(fā)揮公司技術(shù)、資源和品牌優(yōu)勢，主動開辟西南地區(qū)市場。2020年7月，陜西陜焦能源投資有限公司更名為陜焦（重慶）能源科技有限公司，標(biāo)志著陜焦在西南市場的產(chǎn)業(yè)布局正式落地。

此外，陜焦還在各地穩(wěn)步開拓煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品貿(mào)易新業(yè)務(wù)。除進(jìn)軍西南市場外，早在2016年7月就開始在長三角地區(qū)成立陜焦舟山分公司，物流貿(mào)易業(yè)務(wù)起步良好，穩(wěn)步擴(kuò)大；同時，2019年在銅川新區(qū)設(shè)立陜西廣盛融昌工貿(mào)有限公司。

“ 十四五”階段，陜焦將堅持 “技融雙驅(qū)、焦炭做精、化工做優(yōu)、貿(mào)易做大、企業(yè)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思路，以資本和技術(shù)為兩翼，走出一條“精焦優(yōu)化”、多元發(fā)展之路。

技術(shù)引領(lǐng)未來  激活市場競爭新動能

作為一家老企業(yè)，近年來，陜焦公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度，累計投入科技研發(fā)資金13601萬元，僅2019年就實施廠礦級科研計劃項目22項，其中10項經(jīng)過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，獲得5項國際先進(jìn)，1項國內(nèi)領(lǐng)先，4項國內(nèi)先進(jìn)；申報專利22項，其中20項實用新型，2項發(fā)明專利，已有10項實用新型專利完成授權(quán)，還有12項專利技術(shù)正在授權(quán)審核階段；職工“五小”創(chuàng)新成果265項。企業(yè)科技實力不斷增強(qiáng)，科技含量明顯提升。

據(jù)介紹，今年4月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織專家對陜焦自主完成的“煉制高質(zhì)量焦炭配煤方案的研究”項目進(jìn)行了科技成果鑒定，專家認(rèn)為該技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

新配煤方案經(jīng)過兩年來的摸索運(yùn)行，通過小焦?fàn)t和鐵箱摸索試驗480多次，終于掌握了以黃陵煤、異性焦煤和異性1/3焦煤為基礎(chǔ)的入爐煤配比核心技術(shù)。在2019年7月投入運(yùn)行后，焦炭品質(zhì)始終保持準(zhǔn)一級標(biāo)準(zhǔn)，噸焦炭入爐煤成本節(jié)約100多元，僅此一項陜焦本部和黃陵煤化每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元以上。

前路行穩(wěn)致遠(yuǎn)  續(xù)寫綠色發(fā)展新征途

即便在經(jīng)營困難的時候，陜焦也始終把踐行習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”當(dāng)作頭等大事來抓。

為補(bǔ)上歷史“欠賬”，陜焦公司加大環(huán)保改造投入，首先投資3.5億元完成了其下屬子公司陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司（以下簡稱“黃陵煤化工”）3個周邊村莊搬遷；其次投資2.3億元實施鍋爐煙氣和焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、焦?fàn)t煙氣及裝煤推焦煙塵綜合治理、化產(chǎn)區(qū)域異味消除、熄焦廢水生化處理等23項安全環(huán)保提升改造項目，對多年來黃陵煤化工形成的安全環(huán)保問題進(jìn)行徹底治理，各項污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。同時投資近3.2億元，在陜焦本部相繼實施焦?fàn)t爐頭逸散煙氣收集治理、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、化產(chǎn)區(qū)域揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）回收治理、生化廢水深度處理、脫硫廢水提鹽等40多項環(huán)保設(shè)施改造項目，環(huán)?；A(chǔ)和治理水平大幅提升，通過了陜西省生態(tài)環(huán)境廳清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境管理體系認(rèn)證。

危難方顯擔(dān)當(dāng)  撐起國有企業(yè)新使命

多年來，陜焦公司堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。在上級黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，陜焦公司積極踐行“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)使命，常態(tài)化開展夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、扶貧幫困及志愿者服務(wù)活動，讓企業(yè)發(fā)展紅利惠及每一位員工，不斷增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感和歸屬感。

據(jù)統(tǒng)計，近3年來陜焦共慰問困難及離退休職工357人；為958名退休職工發(fā)放786萬元的過節(jié)物資；資助144名二本院校以上的職工子女共計22.27萬元；消費扶貧采購金額達(dá)416.71萬元。

今年新冠肺炎疫情期間，陜焦積極響應(yīng)中省、地方政府及陜煤集團(tuán)各項決策部署，公司本部及其所屬黃陵煤化工、陜焦（重慶）能源科技有限公司等單位紛紛為當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位捐贈防疫物資共計11.5萬元；為駐地村鎮(zhèn)捐助真硒水、盒飯等價值2萬余元的物資；組織全體黨員開展“不忘初心，為愛踐行”主題活動，共收到捐款83060元。

任重才覺道遠(yuǎn)。2020年是“十三五”收官之年，也是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要節(jié)點。按照陜煤集團(tuán)“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，陜焦因地制宜，提出了“11255”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系，即到“十四五”末，固定資產(chǎn)超100億元，焦炭產(chǎn)能超1000萬噸，營業(yè)收入超200億元，利稅超5億元，產(chǎn)業(yè)工人控制在5000人以內(nèi)，打造基業(yè)長青的一流焦化企業(yè)。

姚繼峰說，陜焦未來將以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞既有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延伸鏈條，結(jié)合自身實際實施小而精、短平快的項目，用小投入換來大效益，形成焦-化-電-貿(mào)-材循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，開啟轉(zhuǎn)型升級新征程。