2020年10月25日14:30時，水汽車間按照公司本月度安排，組織車間領導、安全、生產(chǎn)、設備、核算等管理人員召開車間9月份成本分析會，公司綜合企管部、財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)運行部、機動能源部等相關工作人員參會。會議由車間副主任李振東主持。

會上，車間安全員匯報9月份車間環(huán)保設施運行、反“三違”攻堅活動推進及相關考核、非生產(chǎn)費用消耗等情況；生產(chǎn)工藝和設備管理人員匯報了車間9月份生產(chǎn)運行、主要產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)生成本、維修費消耗、修舊利廢開展等工作，并針對存在能耗增加、成本升高等問題，制定相應的節(jié)能降耗措施，力爭達到降成本、提效益的效果。車間各分管生產(chǎn)安全、設備運行、技術提升的負責領導進一步深入剖析，提出及時消除泄漏、繼續(xù)尋求修舊利廢項目、確保操作質量、提前維修消除缺陷、計量儀表保證準確、選用優(yōu)質化學藥劑、控制上游工藝沖擊等措施，強調(diào)生產(chǎn)穩(wěn)定運行是保證成本控制的關鍵。

隨后，車間主任郭增全面總結了9月份車間生產(chǎn)運行及成本分析。他指出，9月份，車間在公司領導和各部門的大力支持下，對標管理、，職工技術培訓、修舊利廢、勞動競賽、反“三違”攻堅等工作均得到公司認可，取得較好成績。同時指出車間蒸汽產(chǎn)量降低、噸蒸汽耗煤耗電增加、脫鹽水產(chǎn)率下降等工作存在的不足。

最后，各職能部門領導結合車間經(jīng)濟運行分析情況及存在的問題，給予針對性指導和建議。并提出要認真分析噸蒸汽耗電耗煤增加、脫鹽水出水率降低的原因并進行落實改進；加強設備管理、檢修質量、備件質量以降低消耗；加快實施汽輪機供汽閥門改造、福利區(qū)供汽專人專管，充分利用現(xiàn)有蒸汽效能；各系統(tǒng)回收水要輸送到位減少亂排亂放；繼續(xù)加強修舊利廢，加大利廢力度，持續(xù)節(jié)約新備件材料的投用；加強蒸汽計量分析，充分做到實際和計量一致；加強鍋爐用煤管理工作，確保用煤質量，降低用煤消耗；加強協(xié)調(diào)溝通，消除生化系統(tǒng)來水不穩(wěn)定現(xiàn)象；整理的編織袋協(xié)調(diào)盛裝硫磺以進行消耗；及時檢查消除水管道泄漏點，特別是檢查地下管網(wǎng)消缺，杜絕各種跑冒滴漏；及時檢查蒸汽管線泄漏點并進行消除，確保各系統(tǒng)蒸汽供應正常等要求。

本次成本分析會本著認真分析、查找不足、尋求差距、制定措施、全面提升、彌補短板的原則，從生產(chǎn)實際入手，通過分析、對比、討論等，切實達到查漏補缺、精益求精的目的，為車間降本增效、提質降耗全面完成公司下達的各項任務提供了依據(jù)。