近日，筆者從公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上獲悉，三季度以來，公司生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出;產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，銷售發(fā)運(yùn)順暢，實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)的同頻共振；產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，“經(jīng)營(yíng)杠桿”作用凸顯;產(chǎn)品銷售市場(chǎng)及價(jià)格回暖，增收增效成績(jī)顯著顯，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模和效益雙增”目標(biāo)。

抓瓶頸突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)。公司重點(diǎn)關(guān)注制約生產(chǎn)的瓶頸性問題，針對(duì)配煤系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和爐溫調(diào)控精準(zhǔn)性，通過成立技術(shù)攻關(guān)小組、煤巖分析和配比實(shí)驗(yàn)、引進(jìn)低價(jià)弱粘煤配入和智能配煤系統(tǒng)、制定單種煤和配合煤方案、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等手段，不斷提升工藝管理和質(zhì)量管理的精準(zhǔn)度。同時(shí)，該公司機(jī)動(dòng)能源部、機(jī)電儀維修中心、煉焦一車間、煉焦二車間聯(lián)合成立設(shè)備維修聯(lián)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立設(shè)備維修聯(lián)保應(yīng)急方案，力保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，從源頭上減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。據(jù)報(bào)表顯示，自6月份以來，公司設(shè)備完好率≥98%；檢修計(jì)劃完成率≥95%，公司醇氨系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)均保持高效順暢運(yùn)行，主要產(chǎn)品焦炭、甲醇、液氨、焦油等的產(chǎn)量全部超計(jì)劃完成。其中醇氨日聯(lián)產(chǎn)以652.02噸創(chuàng)下歷史最好水平。

同時(shí)，公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和入爐成本控制兩大核心，一方面加強(qiáng)原料質(zhì)量管控，實(shí)行原料質(zhì)量責(zé)任承包，堅(jiān)持從入洗源頭、運(yùn)輸路途控制到入場(chǎng)堆放全流程嚴(yán)控，把好源頭“質(zhì)量關(guān)”，減少產(chǎn)品質(zhì)量異議損失；另一方面，主動(dòng)開辟西南地區(qū)市場(chǎng)，今年先后開發(fā)對(duì)接了昆鋼集團(tuán)，重鋼集團(tuán)，貴州天能焦化，宏盛焦化等在當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響力的用戶，達(dá)成了一致，實(shí)現(xiàn)了共贏。

“今年以來，受新冠肺炎疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度艱難，在奮力自救的同時(shí)，我們密切關(guān)注市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，適時(shí)開展了‘穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天’活動(dòng)，把4000余名陜焦人的心和力凝聚到打贏陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)上來，在全員的努力下，公司在6月份成功堵塞了虧損源，并連續(xù)4個(gè)月較好完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，切實(shí)為大干四季度蓄足馬力?！痹诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰說。

抓執(zhí)行能力，綜合管理穩(wěn)提升。2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成被動(dòng)局面，公司把管理著力點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)員工職業(yè)操守、技能提升等方面入手，精準(zhǔn)失措，不斷提升全員的綜合素養(yǎng)。以“一保二壓三從緊”為主線，打響“陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面保生存、壓庫存、降費(fèi)用，把“精打細(xì)算過日子”落實(shí)到每位員工的具體工作中去；以“三老四嚴(yán)”凈化企風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，在經(jīng)營(yíng)防“腐”、生產(chǎn)打“假”、管理抓“虛”等三方面精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)高效落實(shí)；以全員技術(shù)技能提升為抓手，按照“培訓(xùn)時(shí)薪高于上班時(shí)薪”的原則，將“帶薪培訓(xùn)”激勵(lì)機(jī)制修訂進(jìn)了薪酬制度中，確定工余培訓(xùn)時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員技能提升。

同時(shí)，為強(qiáng)化均衡生產(chǎn)，鼓勵(lì)穩(wěn)定生產(chǎn)，公司優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)考核細(xì)則，通過加大成本、消耗等變動(dòng)成本考核力度，督促基層單位嚴(yán)控成本；將企業(yè)效益和月度獎(jiǎng)金總額浮動(dòng)掛鉤，形成了企業(yè)效益人人關(guān)心的局面，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，并每月對(duì)公司整體安排部署的重點(diǎn)工作和節(jié)點(diǎn)性任務(wù)進(jìn)行督辦落實(shí)，通過考核兌現(xiàn)，提高全員執(zhí)行力。

抓大局方向，黨建生產(chǎn)穩(wěn)融合。圍繞如何發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司以習(xí)近平來陜考察重要講話重要指示精神為指引，堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，力促黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用更強(qiáng)，黨員先鋒模范作用更強(qiáng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用發(fā)揮更強(qiáng)。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是筑牢筑實(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘的有力舉措。今年以來，公司黨委按照陣地建設(shè)全覆蓋、組織內(nèi)涵全覆蓋，工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化全力打造24個(gè)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)大檢修、急難險(xiǎn)重任務(wù)、重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)實(shí)際先后成立黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗，開展黨員義務(wù)勞動(dòng)、“栽下一棵樹，共筑支部林”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”主題黨日等活動(dòng)，全方位多角度立體化的發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與思想政治工作同步進(jìn)行。同時(shí)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造“三支隊(duì)伍”為契機(jī)，加快建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理體制，深化三項(xiàng)制度改革的“減法”，換取企業(yè)效益和市場(chǎng)活力的“加法”，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一季關(guān)兩年。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司上下將以更明確的目標(biāo)，更堅(jiān)定的信心，更集聚的力量，跑出加速度，拼出真業(yè)績(jī)，努力交出一份亮眼的“終考”成績(jī)單。（張靜云 王亞東）