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公司開展上半年中層干部考評
面對當(dāng)前企業(yè)困難局面，為扎實(shí)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，深入開展 三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，抓住 關(guān)鍵中的少數(shù) ，構(gòu)建長效機(jī)制。從 7月中旬開始，公司對6月30日以前在任的83名處長助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部2015年上半年履職情況進(jìn)行考核測評。
本次考評工作呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)，一是考核范圍擴(kuò)大?？己藢⑾硎芨碧幖?、處長助理待遇人員納入考核范圍，也是公司對享受待遇的管理人員加強(qiáng)管理的一大舉措；二是考核評價(jià)的系統(tǒng)多維化。此次考評工作，由基層測評、交叉測評、領(lǐng)導(dǎo)測評和業(yè)績考核四部分組成，基層測評以支部為單位，按照員工總數(shù)的10%參與測評，同時(shí)公司黨委對支部推選的民主測評人員進(jìn)行把關(guān)，著重讓一線員工、勞務(wù)派遣工、職工代表、群眾和基層管理人員參與測評，保證了測評工作的公平公正。交叉測評則由往年的職工代表測評改為職能部門和基層單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部相互測評打分，有效衡量了各職能部門服務(wù)基層單位的能力和水平，體現(xiàn)基層單位完成職能部門布置工作的效率和效果。三是強(qiáng)化業(yè)績指標(biāo)。按照年初公司制定的《部門業(yè)績考核實(shí)施方案（修訂案）》，通過領(lǐng)導(dǎo)工作評價(jià)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)管理六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，從而提升公司整體績效。
此次測評量化了中層管理人員工作業(yè)績，準(zhǔn)確評價(jià)中層干部隊(duì)伍素質(zhì)和履行職責(zé)能力的同時(shí)，對促進(jìn)公司上下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)營造了氛圍，也為今后領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、交流和獎(jiǎng)懲提供了重要的依據(jù)。
據(jù)悉，公司對此次考評的前20%和后10%將按照《中層干部管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建立有效的干部激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升干部的緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造公開平等、規(guī)范有序的干部選人用人機(jī)制。（李莉）
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