--水汽車間“嚴規(guī)范、反三違、遏事故”專項攻堅在行動

上半年以來，公司發(fā)生多起生產(chǎn)崗位人員工傷事故及生產(chǎn)設(shè)備事故，究其原因主要是職工安全防護意識不強、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等“三違”行為造成，為使全體員工意識到事故的嚴重性和危害性，進一步強化員工法律意識、規(guī)矩意識，全面加強生產(chǎn)過程安全管控，嚴規(guī)范守規(guī)矩，系統(tǒng)治理和嚴厲打擊“三違”行為，堅決防范各類安全事故發(fā)生，公司發(fā)起從2020年8月6日起至 2022 年底開展嚴規(guī)范反“三違”遏事故專項攻堅行動。

遵照公司部署，水汽車間立即展開行動，召開“反三違、遏事故攻堅行動”專題會，下發(fā)《嚴規(guī)范反“三違”遏事故攻堅行動方案》及《陜焦公司反三違攻堅行動考核辦法》等，明確攻堅行動總體要求、工作思路、工作目標、及攻堅任務(wù)和措施，成立了車間級、班組級攻堅領(lǐng)導小組，安排各管理人員定期檢查、日常巡查，按動員部署、自查自改、集中攻堅、持續(xù)鞏固的要求推進落實各項工作，嚴查違章行為消除事故源頭，遏制事故發(fā)生確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

打造三違攻堅氛圍，提升全員安全意識

為營造濃厚的“反三違”攻堅行動氛圍，車間安排在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛“反三違、除隱患，促生產(chǎn)、保安全”攻堅行動宣傳橫幅，更換以“反三違”為主題黑板報，觀看《“三違”事故案例》，利用車間安全生產(chǎn)管理微信群轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)“反三違”視頻，以及“反三違”文章，使每一位員工真正認識到自己不經(jīng)意的“三違”行為會帶來多大的危害；并且派遣管理人員進班組宣傳相關(guān)法律法規(guī)，組織學習水汽車間各項規(guī)章制度，突出“反三違”重要性以及違章違紀的嚴重危害性，引導員工形成遵章守紀光榮，違規(guī)違章可恥的統(tǒng)一認識，提高員工“反三違”的思想高度和主觀能動性，思想意識從“要我安全”到“我要安全”主動性轉(zhuǎn)變。

規(guī)范員工行為準則，落實制度執(zhí)行力度。

根據(jù)公司、車間各項規(guī)章制度以及員工《安全行為手冊》從嚴規(guī)范員工行為，車間下發(fā)了《關(guān)于加強員工行為規(guī)范的通知》，檢查違規(guī)行為并根據(jù)《水汽車間月度安全環(huán)?？己宿k法》考核，對現(xiàn)場不安全行為及時制止并指出相應(yīng)的危害性，堅決杜絕現(xiàn)場冒險作業(yè)、心存僥幸、急于求成、習慣性違章等行為。

針對生產(chǎn)現(xiàn)場的具體問題以及員工對“三違”內(nèi)容模糊不清的突出問題，開展了全員隱患排查治理，創(chuàng)新了排查治理模式，以各生產(chǎn)區(qū)域小班為單位，召開班組座談會，要求每位員工反省自己的三違行為，以及列出自己崗位的危險因素，結(jié)合相關(guān)的三違事故案例，讓每位員工分析事故原因，從而使每位員工充分認識到規(guī)范自己行為的重要性，不僅使隱患排查治理落到實處，同時也將“反三違”內(nèi)容入腦入心。

針對公司上半年發(fā)生的幾起工傷事故，組織各橫大班開展事故分析會，要求全體員工吸取教訓，舉一反三，把其他車間的事故當做自己車間的事故深刻剖析學習，遵照“四不放過“原則，要求各橫大班制定防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預防措施，并讓全員深刻學習，杜絕員工的不安全行為，培養(yǎng)良好的行為習慣，遵章守紀、按規(guī)操作，變習慣為制度。

提高員工技能培訓，加強風險辨識能力。

車間從生產(chǎn)需要出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容，安全方面組織全員進行了《危險化學品知識及安全防護知識》培訓，發(fā)放《崗位危險因素及應(yīng)急處理措施》，要求全員掌握針對本崗位應(yīng)急急救方法，提高風險辨識能力；設(shè)備方面利用“設(shè)備活動日”對員工現(xiàn)場講解培訓了《管道材質(zhì)區(qū)分》、《閥門基礎(chǔ)知識》、《螺栓基礎(chǔ)知識》、《設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識》；工藝方面根據(jù)工藝系統(tǒng)分區(qū)域培訓了《脫硫工藝流程》、《泵體氣蝕產(chǎn)生原理》、《板框壓濾機使用步驟》等內(nèi)容。通過每天白班學習時間及日常生產(chǎn)檢維修期間實操結(jié)合，培訓相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)安全工藝知識、設(shè)備維護保養(yǎng)、故障處理以及消氣防設(shè)施正確佩戴等相關(guān)知識，切實做好理論與實際結(jié)合，讓員工從不懂到懂，從不知道到知道，消除因缺少專業(yè)知識以及對風險辨識不到位的三違行為，進而提升員工對作業(yè)安全環(huán)境的認知度，開展“一對一講解、一對一幫扶”活動，全面提高員工生產(chǎn)一線各方面技能知識，杜絕現(xiàn)場誤操作以及提高風險辨識能力。

班組從崗位操作出發(fā)，開展現(xiàn)場授課模式，針對班員的真實業(yè)務(wù)技術(shù)能力，由大班長進行現(xiàn)場理論知識講授和現(xiàn)場工藝系統(tǒng)講解并從生產(chǎn)工藝指標、設(shè)備參數(shù)、崗位風險辨識等方面現(xiàn)場問答，根據(jù)員工作答情況制定學習臺賬并與當月獎金掛鉤，精準對接，使員工補短板，提技能，真正做到“缺什么補什么，錯什么改什么”全面提升員工綜合能力。

梳理落實自查自改，防范消除“三違”行為

車間堅持自查自改，加大生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”檢查，對查處違章的當事人指明其違章行為所違條款，以及可能引發(fā)的嚴重后果，并按照考核辦法給予相應(yīng)處罰，記入三違行為臺賬，始終保持“零容忍”的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊，嚴格處罰。對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”人員，根據(jù)《陜焦公司反“三違”攻堅行動考核辦法》”，嚴肅實施聯(lián)合懲戒，每月對自查自改情況，列出問題清單，統(tǒng)一進行梳理分類，逐一制定和落實整改措施，月底公布通報“三違”行為統(tǒng)計臺賬，根據(jù)檢查問題清單和考核內(nèi)容對各橫大班進行排名，對連續(xù)兩月排名倒數(shù)班組全員考核50元/每人；各班組對本月反“三違”情況進行總結(jié)通報，要求三違員工寫出書面檢討，并在班前班后上宣讀；車間制定集中攻堅目標，對發(fā)現(xiàn)的共性問題和屢糾屢犯問題進行分析研究，從思想認識、主體責任落實、制度流程和培訓教育等方面進行系統(tǒng)治理，并不斷優(yōu)化改善管理模式，從源頭上防范和消除“三違”行為。

     安全工作只有起點，沒有終點，安全管理沒有最好，只有更好，因此安全永遠在路上，車間“反三違”攻堅行動只能加快步伐，決不能放緩腳步，不斷吸取先進經(jīng)驗和工作方法，提升工作標準、操作標準，構(gòu)建嚴密的規(guī)章制度體系，牢固樹立“違章就是事故”的理念，強化全員安全教育培訓，提升全員法律意識和制度意識，加大“三違”查處力度，維持“嚴規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”的良好氛圍，有效防范和堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保車間生產(chǎn)系統(tǒng)安全持續(xù)運行。（馬文平  趙龍飛）