“你只報(bào)數(shù)據(jù)不做剖析，怎么體現(xiàn)指標(biāo)是提高了還是降低了？數(shù)據(jù)有變化是否進(jìn)行了分析？對此，你們節(jié)能降耗小組采取了什么措施？”“醇氨產(chǎn)量是否有提升？液氨產(chǎn)率如何平衡？油水排放執(zhí)行情況是什么？”“安全重大危險(xiǎn)源管控方面，現(xiàn)場配電問題是否解決？防汛物資是否完備？”……

一連串的質(zhì)問，讓與會管理干部及黨員攻關(guān)成員略顯尷尬，如坐針氈，每一分鐘如同一刻鐘，會場氣氛也略顯尷尬。

據(jù)了解，自今年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，黃陵煤化工公司醇氨車間在融入中心工作方面，建立了節(jié)能降耗措施管控、醇氨產(chǎn)率優(yōu)化提升、生產(chǎn)現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源安全管理3大黨員技術(shù)攻關(guān)組。每次召開行政例會前，讓三個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組先匯報(bào)工作，但在實(shí)際推行過程中，各黨小組“黨建認(rèn)識不深、創(chuàng)新思路不多、發(fā)揮作用不夠”是制約該支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的突出問題。

如何讓“黨員技術(shù)攻關(guān)”真正發(fā)揮攻克難點(diǎn)、解決問題的實(shí)效？如何在崗位上傳承弘揚(yáng)“三線精神”建功立業(yè)？

黨員大會來支招，該支部經(jīng)過討論，有機(jī)地將“三線精神”的內(nèi)涵融入黨建工作，用艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)解決安全、生產(chǎn)、工藝上的技術(shù)難點(diǎn)，用勇于創(chuàng)新的思維突破局限攻克課題，用團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識激活黨員的“內(nèi)生力”，用無私奉獻(xiàn)的情懷聚焦身邊的人廣泛參與，有效點(diǎn)燃發(fā)展紅色引擎，以破解當(dāng)前黨建工作“瓶頸”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員“角色”意識，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每一名黨員，實(shí)現(xiàn)黨員身上有責(zé)任、行為有標(biāo)準(zhǔn)、爭先有榜樣、考核有依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，使黨建發(fā)揮有光有熱。

目前，通過技術(shù)攻關(guān)，該車間液氨球罐增設(shè)風(fēng)向檢測儀一臺，達(dá)到時(shí)時(shí)監(jiān)測重大危險(xiǎn)源風(fēng)速、風(fēng)向、環(huán)境溫度、濕度等參數(shù)目的；通過工藝技術(shù)調(diào)整，達(dá)到延長預(yù)加氫A催化劑使用周期的目的；通過投運(yùn)乏汽回收裝置，達(dá)到節(jié)能降耗目的。

下一步，該黨支部將以鎖定“靶心”目標(biāo)為抓手，對不穩(wěn)定的循環(huán)水水質(zhì)指標(biāo)、TSA進(jìn)出口萘含量進(jìn)行“回頭看”，對現(xiàn)場需要攻關(guān)的問題進(jìn)行排查，確保醇氨車間黨支部這面鮮紅的黨旗更紅、黨員胸前的這枚金黃的黨徵更亮。（黃陵煤化工公司醇氨車間：何婷）