經(jīng)過3個余月的努力，黃陵煤化工公司采購一部讓黃陵運(yùn)銷公司一號井氣煤結(jié)算損失由之前的106萬元降低至30萬元，且水分差異得到明顯改善，減掉了差異、降低了損失，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)成本。

據(jù)了解，黃陵運(yùn)銷公司一號井氣煤自5月份開始，與黃陵煤化工公司雙方水分化驗(yàn)差異大，導(dǎo)致結(jié)算損失較高，嚴(yán)重影響成本控制。

為解決這一問題，該公司采購一部進(jìn)行了日常的協(xié)調(diào)溝通落實(shí)后，前期與黃陵運(yùn)銷公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找產(chǎn)生水分差異的原因。在黃陵運(yùn)銷公司質(zhì)檢部門相關(guān)人員帶領(lǐng)下，進(jìn)行了從采樣、制樣到化驗(yàn)全過程的觀摩和學(xué)習(xí)，詳細(xì)詢問各個環(huán)節(jié)中崗位人員每天的采樣時間、采樣批次、采樣數(shù)量，雙方在交流中不斷探討差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出操作中的疑難點(diǎn)。

該部門“趁熱打鐵”，在對標(biāo)學(xué)習(xí)回來后第一時間組織全體人員召開會議，跟蹤對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，對比雙方采樣操作全過程，對可能產(chǎn)生差異環(huán)節(jié)全面剖析。部門負(fù)責(zé)人王建斌強(qiáng)調(diào)，必須高度重視水分差異問題，相關(guān)業(yè)務(wù)員要下功夫、下力氣，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任心，協(xié)調(diào)雙方共同取樣、復(fù)樣，并進(jìn)行定期不定時差異化取樣，同時協(xié)助質(zhì)檢中心進(jìn)一步細(xì)化氣煤化驗(yàn)過程，重點(diǎn)跟蹤對方單位化驗(yàn)結(jié)果，做到天天跟蹤質(zhì)量，天天反饋數(shù)據(jù)，定期現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)運(yùn)。

下一步，該公司采購一部全體人員將繼續(xù)以“減差異，降損失”為目標(biāo)，嚴(yán)防死守控水分，質(zhì)量把控不松懈，努力做好成本控制。（黃陵煤化工公司采購一部 張靜）