推行橫班管理模式是黃陵煤化工公司2020年的一項重要舉措，該公司醇氨車間借鑒先行車間，在經(jīng)過基層調(diào)研、人員談話選拔、筆試+面試答辯之后在7月份趕上了公司機(jī)構(gòu)改革的末班車，用最佳最優(yōu)的隊伍迎接戰(zhàn)酷暑、抓三防“百日會戰(zhàn)”。

醇氨生產(chǎn)系統(tǒng)具有易燃易爆危險性、高溫高壓連續(xù)性等特點，一個班組管理水平直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的高效安全運行，橫班管理更是關(guān)鍵一環(huán)，管理中要有安全、有創(chuàng)新、有效益、更有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有幸參與橫版管理、筆者想談?wù)勛陨碚J(rèn)知。

員工行為得規(guī)范，細(xì)管細(xì)抓嚴(yán)落實。行為規(guī)范常抓效果差，員工我行我素習(xí)慣較為嚴(yán)重，無規(guī)矩不成方圓，只有落實制度管理才能強(qiáng)制自我約束。班組在參照《車間管理行為規(guī)范制度》的同時根據(jù)班組現(xiàn)狀制定詳細(xì)方案，從班前班后會入手，站位站姿定標(biāo)準(zhǔn)定位置，班后會按工序排隊離崗，到上下班行走嚴(yán)格執(zhí)行兩人成排、三人成列，分區(qū)域定責(zé)任細(xì)化到人。制度落實是員工行為管理一大鋒刃利刀，只有把細(xì)節(jié)做好，并堅持執(zhí)行，那就是筑牢班組管理的基礎(chǔ)。

班長職責(zé)細(xì)劃分，明確責(zé)任同協(xié)作。大橫班體系要想科學(xué)運行，一正兩副職責(zé)劃分必須明確，班組生產(chǎn)運行、安全環(huán)保工作、人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)、電儀設(shè)備管理等，結(jié)合個人工作能力發(fā)揮自己的優(yōu)勢特長，相互協(xié)作學(xué)習(xí)交流，取長處補(bǔ)短板快速融入班組進(jìn)入橫班管理狀態(tài)，共同打造全面型優(yōu)秀班組。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)技能，班組血液強(qiáng)活力。打鐵還要自身硬，員工業(yè)務(wù)水平提高了生產(chǎn)系統(tǒng)才能有所保障，班后培訓(xùn)講者備課充分，學(xué)者認(rèn)真聽、做，班后用于實踐操作之中才方顯培訓(xùn)作用。班后培訓(xùn)時間短內(nèi)容局限，主要還在于自主學(xué)習(xí)，溫故知新、常問常學(xué)，用歸零的心態(tài)去學(xué)，從基礎(chǔ)流程圖開始，漸入設(shè)備原理、異常事故處理，循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平不能急于求成，是一個長期堅持的過程，只有切實夯實自身操作技能，才給班組注入強(qiáng)勁新鮮血液。

工作計劃提前定，走動落實效果佳。大橫班執(zhí)行以來，班組工作任務(wù)大大增加，工作內(nèi)容也隨之增多。有安排、有計劃、有落實，才不會亂而無章。夜班提前制定工作計劃，有時間節(jié)點、有工作責(zé)任人、有落實跟蹤責(zé)任人，讓每一項工作都形成閉環(huán)管理。加強(qiáng)班長崗位巡檢效率、質(zhì)量，學(xué)習(xí)落實公司車間下發(fā)的文件、制度、方案，把文件學(xué)習(xí)、隱患整改、臨時性工作夯實到底，確保重點工作不遺漏、臨時工作不拖拉。

員工生活多關(guān)心，快樂工作凝聚力。員工的上班心態(tài)也會直接影響工作質(zhì)量，加強(qiáng)班組凝聚力，從最核心的人員下功夫，工作上積極答疑解惑，生活上相互幫助，多交流、多談心就會減少矛盾沖突。反之而想，每個人工作上主動認(rèn)真一點、負(fù)責(zé)一點，整個班組就會增加一種無形的強(qiáng)大力量，積極營造和諧、美好的工作環(huán)境，快樂中工作，工作中取樂。（黃陵煤化工公司醇氨車間：李永正）