為深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記來(lái)陜考察重要講話精神，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，努力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，公司搶抓當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，圍繞“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行主線，以“戰(zhàn)酷暑 抓三防 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天”活動(dòng)為抓手，動(dòng)員全體職工盯緊目標(biāo)任務(wù)，共克時(shí)艱，共同發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)高產(chǎn)和提質(zhì)增效。

行動(dòng)顯擔(dān)當(dāng)。為鞏固提高焦炭質(zhì)量，進(jìn)一步降低焦炭生產(chǎn)成本，發(fā)揮當(dāng)前產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，公司成立了以黨委書記董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“冶金焦炭穩(wěn)質(zhì)量降成本”技術(shù)攻關(guān)小組，并下設(shè)配煤比優(yōu)化、原料保障、質(zhì)檢化驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)煤及入爐煤管理、焦?fàn)t管理、工藝監(jiān)督等六個(gè)專業(yè)組，全要素對(duì)焦炭生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督；其他班子成員按照各自分管工作的實(shí)際情況，在采供銷售、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面全面梳理存在的短板不足，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理各類疑難雜癥，為系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障；各單位根據(jù)公司總體安排，結(jié)合各自工作實(shí)際，采取掛圖作戰(zhàn)的方式，定目標(biāo)、制措施、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)“戰(zhàn)酷暑 抓三防 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)大干一百天”活動(dòng)走深走實(shí)；崗位員工樹立大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，主動(dòng)投身生產(chǎn)，通過技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位描述等平臺(tái)，不斷提升崗位操作技能，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、滿產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

措施出成績(jī)。在生產(chǎn)管理上，公司生產(chǎn)運(yùn)行部從均衡生產(chǎn)入手，要求生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況，科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，從生產(chǎn)計(jì)劃上確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性，減少了系統(tǒng)波動(dòng)；加大對(duì)煉焦車間裝煤高度、堆比重的檢查力度，督促煉焦車間提高滿爐率，用單爐產(chǎn)量確保焦?fàn)t總產(chǎn)量；加強(qiáng)監(jiān)管焦?fàn)t測(cè)產(chǎn)，增加測(cè)產(chǎn)頻次，截止目前焦?fàn)t測(cè)產(chǎn)均能達(dá)到預(yù)期要求，且連續(xù)56天出爐計(jì)劃完成率為100%，為保證焦炭及化產(chǎn)品產(chǎn)量完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮調(diào)度中心協(xié)調(diào)指揮管理作用，積極協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)，嚴(yán)格把控上下工序銜接及波動(dòng)情況，切實(shí)找準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡點(diǎn)，在不斷降低工藝單耗的基礎(chǔ)上持續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

在設(shè)備管理上，公司機(jī)動(dòng)能源部、機(jī)電儀維修中心、煉焦一車間、煉焦二車間聯(lián)合成立設(shè)備維修聯(lián)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立設(shè)備維修聯(lián)保應(yīng)急方案，力保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。據(jù)報(bào)表顯示，6月份以來(lái)，公司設(shè)備完好率≥98%；機(jī)物料消耗降幅≥5%；檢修計(jì)劃完成率≥95%，為煉焦系統(tǒng)51天的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

服務(wù)提效率。活動(dòng)開展以來(lái)，公司各輔助車間及職能部門把工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，用至誠(chéng)至善的服務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作效率不斷提高。銷售部門搶抓當(dāng)前穩(wěn)中向好的市場(chǎng)形勢(shì)，多方擴(kuò)展業(yè)務(wù)，通過洽談，自8月起將中天鋼鐵的業(yè)務(wù)量由每月的3萬(wàn)噸增加到5萬(wàn)噸，擴(kuò)寬現(xiàn)有的銷售局面；鐵路物流中心積極聯(lián)系車站及銷售部門，按照“多拉快裝，多裝快運(yùn)”要求，有力組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的裝卸，實(shí)現(xiàn)了6月發(fā)運(yùn)焦炭3239車，貿(mào)易煤95車，卸煤641車；焦炭14.75萬(wàn)噸，煤6328噸，卸煤4.38萬(wàn)噸的好成績(jī)，同時(shí)為有效盤活公司現(xiàn)有設(shè)備，降低各項(xiàng)費(fèi)用和運(yùn)行成本，進(jìn)一步提高黃陵煤化工公司鐵路物流中心產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率，公司將備用的一臺(tái)東風(fēng)7C5781型內(nèi)燃機(jī)車租賃給黃陵煤化工公司，通過機(jī)車站內(nèi)自主作業(yè)運(yùn)行，提高黃陵煤化工現(xiàn)有的裝車速率和效率，為公司決勝“百日會(huì)戰(zhàn)”再添動(dòng)力；工會(huì)辦公室、職工餐飲中心扎實(shí)做好后勤保障，一方面及時(shí)采購(gòu)了西瓜、冰糖、菊花、酸梅粉及飲料等清涼用品，另一方面加強(qiáng)員工就餐安全管理，讓員工在全身心投身生產(chǎn)的同時(shí)，感受到“大家庭”的關(guān)懷。同時(shí)，公司黨委以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”“黨員示范崗”為支撐點(diǎn)，有效發(fā)揮了黨建工作溢出效應(yīng)和輻射作用，切實(shí)凝聚了人心，貢獻(xiàn)了力量。

舉全員之力、集全員之智、聚全員之心，成全員之愿。據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，自5月17日起，公司煉焦二車間就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每天120爐生產(chǎn)；5月19日起煉焦一車間實(shí)現(xiàn)每天100爐生產(chǎn)，近日兩個(gè)車間更是創(chuàng)下了日產(chǎn)104、122爐的好成績(jī)，6月份產(chǎn)量同比增產(chǎn)22608噸；醇氨聯(lián)產(chǎn)日產(chǎn)量達(dá)到629.32噸，僅隔10天就刷新了6月27日創(chuàng)造的620.42噸的歷史紀(jì)錄，6月份醇氨產(chǎn)率同比提高1.27%，產(chǎn)量同比增產(chǎn) 1968噸。（黨委工作部 張靜云）