6月19日上午,黃陵煤化工公司召開了2020年對標管理工作推進會。會議學習了陜焦公司下發(fā)的《2020年對標管理工作計劃》等文件精神，結(jié)合正在實施的《黃陵煤化工2020年持續(xù)推進對標管理工作實施方案》對上半年對標管理工作的基本概況進行了總結(jié)，并就對標管理下一步的工作重點做了安排部署。該公司在家領(lǐng)導班子成員、各生產(chǎn)車間、職能部室相關(guān)負責人及各對標工作具體落實對接人員參加了會議。

會上，該公司黨委書記王忠社在聽取了黨群工作部和醇氨車間的交流發(fā)言后，肯定了各單位上半年對標管理工作。他指出，各單位要把思想統(tǒng)一到集團公司的總體部署上來，把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務，以本次推進會為契機，解放思想、積極主動，總結(jié)、吸取關(guān)鍵知識點，掌握對標管理方法和技巧，不斷提高對標管理水平。

    就今后對標管理工作，王忠社提出了四點要求，一是要加強宣傳教育，進一步提高認識，以時不我待的緊迫感、機不可失的責任感,形成全過程、全方位、全員參與的對標工作管理格局；二是要找準對標短板,制定切實可行的對標工作措施，以對標管理工作為抓手,苦練內(nèi)功,固本培元,從自身短板入手，選定參考價值較高的目標，制定追趕超越措施，明確推進時間節(jié)點，明確相關(guān)責任，嚴格考核，扎實推進；三是要層層落實責任,務求對標工作取得實效，分階段、分層次、分步驟進行,遵循先易后難的工作方法逐項推進；四是要堅持“兩促進、兩不誤”,緊扣“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ饕?，把對標管理與企業(yè)中心工作深度融合，在進一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作同時，將對標管理的理念融入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),促進各項工作有效開展，進一步提升企業(yè)管理與經(jīng)營管理水平，確保公司整體效益最大化、價值最大化。（黃陵煤化工公司企業(yè)管理部 鞠倩倩）