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陜焦公司形勢任務宣教小組開講了
4月28日，公司形勢任務宣教小組一行到達宣教第一站----焦化二廠，利用基層召開檢修動員大會之機，對員工開展首個形勢任務宣教活動。宣講小組由公司黨委工作部、人力資源處、企業(yè)管理處部門負責人組成。這一活動還將持續(xù)進行，深入到公司基層各個單位，力求員工人人知形勢，人人有壓力，人人有作為。
當前國內宏觀經濟下行壓力持續(xù)加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產能過剩，需求放緩，銷售不暢，價格低迷，回款困難，公司的生產經營都面臨嚴峻考驗。焦炭銷售價格從曾經的2000元左右跌至現在的700元左右一噸，粗苯原來價格還在7000元以上，最近價格已不足5000元，公司一季度累計虧損已超1億元…… 在形勢宣教中，小組成員就目前的市場情況、一季度集團公司生產經營情況、以及公司一季度情況向員工進行了通報，一個個真實的數字讓在座的員工深切地感受到形勢的嚴峻和惡劣。在宣講中，小組成員還向員工通報了近期公司產品質量，尤其是主要產品焦炭的質量指標，市場對于產品質量的要求，以及優(yōu)質產品的獎勵和劣質產品的扣罰力度等，讓員工能夠積極投身到提升產品質量上。
去年以來，公司為了應對市場形勢，強化內部管理，出臺了承包經營方案，宣講會上，企業(yè)管理處處長首先就去年實行承包經營工作以來的首個試點單位——運輸處的運行情況進行了通報，運輸處承包以來，在工作流程和采取應對措施方面比承包前有了很大的改觀，各項費用明顯下降，員工收入首月就實現了每人增資200元。隨后在質檢計量處推行的承包經營工作中，員工收入也較之前提高了近200元。宣傳小組通過一組組數字的對比，激勵基層其他單位員工積極落實本單位承包方案細則，努力提升產品質量，降低修理費、機物料消耗、水電費等，實現公司成本降低和員工收入增加的雙贏效果。
公司人力資源處處長則從員工收入、社保福利、定編定員等方面，向員工講解集團公司關于工資總額以及用工管理等方面的規(guī)定，讓員工更加理解公司的各項措施，以及在爭取員工收入和收入向一線傾斜等方面做出的努力，增進員工對于企業(yè)的情感和認同，人力資源處處長還結合自身工作經歷，以通俗易懂的話語激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的精神。最后，他還要求基層單位領導和辦事員對工資發(fā)放、勞動紀律以及考核等做到公開、公正，并負責對職工在收入分配方面提出的問題進行解答，增強廠務公開和民主管理的力度。
此后，形勢宣教領導小組還將根據形勢變化，進一步增加形勢任務宣教的廣度和深度，使員工能夠真正的明形勢、知危機、提信心、強執(zhí)行，增強員工與企業(yè)是命運共同體的主人翁意識，進而激發(fā)員工主動作為的積極性。（張岳青）
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