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公司召開(kāi)2015年度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)
4月17日，由公司工會(huì)組織的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)在總部辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政負(fù)責(zé)人、基層黨總支（支部）書(shū)記、工會(huì)主席和班組長(zhǎng)代表等100余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由工會(huì)主席雷友仁主持，他首先傳達(dá)了集團(tuán)《關(guān)于創(chuàng)建安全班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件精神。隨后，來(lái)自公司基層班組的四位班組長(zhǎng)分別在會(huì)上作了交流發(fā)言，介紹本班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。其中，焦化二廠運(yùn)焦四班的 四個(gè)常態(tài)化 、班組長(zhǎng)模擬制度，焦化一廠出爐班班前會(huì)上的崗位描述、完整的班組管理體系、清潔型班組創(chuàng)建，以及甲醇廠空分車(chē)間班務(wù)公開(kāi)、考核的公開(kāi)公正等做法，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并為在場(chǎng)的其他班組長(zhǎng)提供了可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彌永豐在會(huì)上講話
公司工會(huì)主席雷友仁主持會(huì)議
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彌永豐在會(huì)上講話，他形象地將班組比作 針孔 ，他認(rèn)為公司千條的政策制度，都要通過(guò)班組這個(gè) 孔 去貫穿和落實(shí)，因此班組建設(shè)極為重要。公司在2015年提出了 強(qiáng)基固本 夯實(shí)基礎(chǔ) 的管理理念，班組建設(shè)就是管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。彌永豐指出，此次推進(jìn)會(huì)是公司近年來(lái)針對(duì)基層基礎(chǔ)管理召開(kāi)的首次會(huì)議，說(shuō)明了公司對(duì)班組建設(shè)日益重視，同時(shí)也說(shuō)明班組建設(shè)的重要性。此次推進(jìn)會(huì)就是要樹(shù)先進(jìn)、樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全公司班組建設(shè)上水平。他希望全公司上下能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視班組建設(shè)工作，在五個(gè)方面下功夫，做好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，即“在選好班組長(zhǎng)上下功夫；在員工勞動(dòng)競(jìng)賽和科技創(chuàng)新上下功夫；在開(kāi)展‘雙述’活動(dòng)上下功夫；在逐步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效上下功夫；在弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上下功夫。”
先進(jìn)班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流
最后，會(huì)議還要求生產(chǎn)單位工會(huì)主席組織本單位班組長(zhǎng)會(huì)后前往先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要求被參觀學(xué)習(xí)班組再接再厲，要經(jīng)得起參觀，經(jīng)得起追趕。公司每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、每一位廠長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席還與班組進(jìn)行結(jié)對(duì)，建立個(gè)人聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)班組建設(shè)，為班組建設(shè)出謀劃策，激發(fā)班組建設(shè)的活力，共同推進(jìn)班組建設(shè)工作。（侯碧云）
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