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集團(tuán)召開陜焦公司2014年度目標(biāo)責(zé)任考核大會
3月10日上午，集團(tuán)公司對陜焦公司2014年度目標(biāo)責(zé)任考核大會在公司五樓會議室召開，集團(tuán)公司黨委副書記工會主席馬富元、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理夏迎廣出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、正處級干部以及職工代表50余人參加會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理夏迎廣主持。
集團(tuán)公司黨委副書記工會主席馬富元首先做動員講話。他指出，目標(biāo)責(zé)任考核大會的目的在于通過考核確保企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，以及資源的優(yōu)化配置，根據(jù)各企業(yè)規(guī)模、效益、資本等不同情況，有側(cè)重的進(jìn)行考核。同時(shí)，馬富元還對本次考核工作提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，切實(shí)提高對目標(biāo)責(zé)任考核工作重要性的認(rèn)識。前幾年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核在大市場統(tǒng)一看好的情況下，各企業(yè)之間的能力無法真正顯現(xiàn)，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)一路下滑，正是考驗(yàn)各企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，目標(biāo)責(zé)任考核就顯得尤為重要。二是通過考核，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，做好今年各項(xiàng)工作。希望陜焦在此次的考核工作中積極配合，不要夸大取得的成績，也不要遮蔽存在的不足，能夠系統(tǒng)的全面的對待此次考核工作，也希望陜焦通過這次考核，對去年的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司今年的工作會確定的指標(biāo)和工作重點(diǎn)，主動作為、細(xì)化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是要求與會人員本著“積極配合參與、實(shí)事求是對待、嚴(yán)肅考核紀(jì)律”的原則，客觀公正地對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來的履職情況進(jìn)行評價(jià)。
馬富元還對集團(tuán)公司2014年及2015年前兩個(gè)月各類產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了通報(bào)。
會上，公司黨委書記董事長彌永豐代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。彌永豐在報(bào)告中指出，2014年是陜焦公司在市場和經(jīng)營挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了較大變化，煤焦鋼鐵市場發(fā)生大幅波動，面對困難和挑戰(zhàn)，陜焦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對，挖潛增效，基本實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)取得了較好的成績。與此同時(shí)，彌永豐也深刻剖析了公司效益不佳、虧損數(shù)額較大、產(chǎn)能釋放不理想、干部的思想和作風(fēng)需進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變等問題及原因。2015年，公司將圍繞存在問題，采取扎實(shí)有效的措施，抓好安全環(huán)保工作，健全優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制和薪酬體系，繼續(xù)加大人力資源管理改革，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)材料設(shè)備管理等方面的工作，改善陜焦的經(jīng)營管理狀況，力求達(dá)到“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的工作狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的2015年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
最后，參會人員認(rèn)真填寫了民主測評表，并按照德能勤績廉等干部選拔任用的要求對公司后備干部進(jìn)行民主推薦。由集團(tuán)公司企業(yè)管理部、黨群工作部、規(guī)劃委等相關(guān)部門人員組成的考核組還分別對公司經(jīng)營管理、黨建等方面工作，現(xiàn)場查閱資料并進(jìn)行考核。（李龍）
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