公司工會主席趙滿對帶領(lǐng)公司工會、人力資源部一行人來質(zhì)檢計量中心調(diào)研

4月16日下午5:00，公司黨委副書記工會主席趙滿對及工會辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員一行五人深入到質(zhì)檢計量中心調(diào)研一季度培訓(xùn)及“雙述”的開展情況。座談會在質(zhì)檢計量中心三樓活動室召開，中心領(lǐng)導(dǎo)及工會主席參加了此次會議。

中心領(lǐng)導(dǎo)班子針對一季度中心培訓(xùn)存在的問題進行一一說明，并重點匯報了當(dāng)前的整改計劃、整改進度及雙述工作的開展方式和開展情況，結(jié)合一季度培訓(xùn)取得的效果，中心領(lǐng)導(dǎo)還詳細介紹了下一步培新計劃和重點工作安排。

公司工會副主席、工會辦公室主任許鳳娥結(jié)合前段時間基層“雙述”調(diào)研中存在的問題，要求中心要引導(dǎo)員工充分認識到“雙述”工作的重要意義和目的，要將理論與實踐深度融合，對各崗位的知識從知道轉(zhuǎn)化為深層次的了解并融會貫通，進一步促進員工技能水平的提升，為公司打贏生死存亡戰(zhàn)助力。人力資源部副主任工程師王峰就質(zhì)檢計量中心一季度培訓(xùn)檢查中存在的問題進行了詳細說明。

聽完匯報后，趙滿對充分肯定了中心一季度培訓(xùn)及雙述工作取得的成績，他表示公司工會及人力資源部會大力支持基層工作，為基層工作的開展提供保障。就質(zhì)檢計量中心今后工作的開展，趙滿對提出四點要求，一是中心要根據(jù)內(nèi)部變更及時完善“雙述“版本，保證員工第一時間掌握最新的內(nèi)容，并切記雙述不能要求員工一字一句死記硬背，要針對不同的人群、不同的年齡段采用不同的形式進行開展；二是基層培訓(xùn)不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，要有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)要有效果，要充分發(fā)揮中心內(nèi)部技師、高級技師及大班長等各方面人才作用，多管齊下，發(fā)揮多方面全方位技能力量，培養(yǎng)一專多能人才，多組織技術(shù)比武，以賽促技提高員工的主觀能動性，達到全員培訓(xùn)，全員提高；三是要充分挖掘內(nèi)部人才，為有想法、高學(xué)歷的員工提供成長和煅煉的平臺，給他們職業(yè)生涯一個好的通道；四是要提高關(guān)鍵指標(biāo)的時效性和準(zhǔn)確性。利用“拿來主義”將化工行業(yè)好的經(jīng)驗或做法借來用從而提高自身的各方面效率，工會要將公司形式、員工福利等情況向員工層層下傳，做好員工思想工作，調(diào)動全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)為公司打好生死存亡攻堅戰(zhàn)做好基礎(chǔ)，為公司技術(shù)技能提升年助力。

     此次調(diào)研工作凝聚力人心，為中心下一步工作指明了方向，也為員工的工作帶來了前進的力量!（質(zhì)檢計量中心 任益玲）