2020年元月，公司為優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)管理，把70萬噸煤場移交給了鐵路物流中心進行管理。70萬噸煤場肩負著焦一和鍋爐房生產(chǎn)用煤的儲存、堆放和調(diào)配工作，煤場共有14個煤種，平均每天有100多輛煤車進場卸煤，任務(wù)重，責任大，不能有一絲馬虎。交接伊始正值新冠肺炎的爆發(fā)期，對本來就困難的工作更是雪上加霜，針對70萬噸煤場的實際情況，鐵路物流中心主任馬高陽帶領(lǐng)全體黨員干部，對煤場進行了一個多月的集中整治。

首先，由于煤場煤種多，剛接手時各煤種之間界限模糊不清，甚至有混雜的現(xiàn)象，不但影響各煤種的堆放、儲存，間接的也會影響到焦炭產(chǎn)品的質(zhì)量。另外在煤場的主干道、各個死角、護坡、墻根底下都不同程度的存在著一些建筑垃圾和余煤，長期得不到清理和使用，對現(xiàn)場衛(wèi)生造成了很大的影響。為了給公司節(jié)約成本，盡快改善這樣的局面，馬高陽帶領(lǐng)段長以上管理人員、黨員和煤場管理人員放棄了節(jié)假日休息時間開展義務(wù)勞動。面對時間緊、任務(wù)重、環(huán)境差、工作強度大等困難，大家明確分工，鼓足干勁，你掃我鏟，你拉我推，在整個勞動過程中，充分發(fā)揮團隊精神，盡管當大家摘下口罩的時候，臉上都是汗水和煤塵混合的黑漬，但當大家看到整齊有序的煤場環(huán)境時，臉上都露出了滿意的笑容。

其次，煤場大棚兩側(cè)主干道每天車流量大，有內(nèi)部的鏟車汽車，也有外部的拉煤車，致使主干道揚塵較為嚴重，影響環(huán)保公司的開展。為了解決主干道的揚塵問題，鐵路物流中心在維修班的配合下給煤場大棚安裝了一百多米的水管，每天不間斷的給道路灑水，基本解決了揚塵問題。同時，利用廢舊油桶的修舊利廢改造，在煤場內(nèi)部放置了十幾個簡易垃圾桶，以便員工平時發(fā)現(xiàn)垃圾能夠及時清理，也改變了拉煤司機和員工亂扔垃圾的習慣，使煤場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變。由于煤場環(huán)境復雜煤種多，為了便于外來司機能夠快速找到卸煤位置，煤場管理員特地在煤場入口處安裝了煤場的平面引導圖，還在每個煤種上部懸掛提示標志牌，不僅緩解了車輛盲目行駛造成的擁堵，同時也加快了卸煤的速度，提高了工作效率。不僅如此，為杜絕不安全事故的發(fā)生，該中心還在煤場的出口處安裝了警示牌提醒司機謹慎駕駛，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

最后，為了提高員工素質(zhì)，改變整體服務(wù)水平，該中心還對煤場管理人員進行了培訓，要求大家要提高站位，服務(wù)大局，不僅要在儀容儀表方面嚴格要求自己，在接待外來司機的時候更要彬彬有禮，彰顯陜焦文明親和的精神風貌。同時，針對疫情期間煤場管理值班室人流量易發(fā)生交叉感染等問題嗎，該中心每天堅持對值班室進行全面的消殺，并特地給排隊卸煤的司乘人員送去了熱水和方便面，解決了司機師傅們吃飯難的問題，受到了司機師傅們的贊揚，使他們有了一種回家的感覺。

在運輸處全體干部職工的努力下，70萬噸煤場清理整頓工作取得了階段性的成果，為了使勞動成果能夠很好的保持，煤場管理人員每天堅持在各個區(qū)域巡查監(jiān)督，有問題及時協(xié)調(diào)解決。在目前焦炭市場低迷的情況下，大家只有團結(jié)在一起，和公司心往一處想，勁往一處使，才能共度時艱。（鐵路物流中心 趙林鵬 張宏偉）