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走在改革路上----公司實施改革發(fā)展紀(jì)實
走在改革路上
----公司實施改革發(fā)展紀(jì)實
聚焦聚神聚力推進改革，做到緊之又緊，細之又細，實之又實。 這是習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話，這一句話讓我們感受到了改革的重要性，也明確了改革的總要求，2014年在國家經(jīng)濟呈現(xiàn)新常態(tài)的環(huán)境下，焦化行業(yè)也隨之呈現(xiàn)出產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭激烈和微利經(jīng)營等新常態(tài)。
今年在北京召開的中國煉焦行業(yè)協(xié)會經(jīng)濟運行信息發(fā)布會上，與會代表就如何應(yīng)對 新常態(tài) 展開了討論。他們一致認(rèn)為，焦化行業(yè)應(yīng)徹底拋棄依賴市場明顯回升而實現(xiàn)盈利的想法，全面系統(tǒng)地優(yōu)化資源和要素配置，通過深化體制機制改革創(chuàng)新、技術(shù)與管理創(chuàng)新，加強全流程成本的有效控制，提高市場競爭力和運營效率效益。同時，要深化改革、調(diào)整運行機制。必須建立有利于人盡其才、有利于員工成長并獲得相應(yīng)待遇的有效機制，讓發(fā)展的成果與員工共享，組成具有凝聚力的和諧團隊，共同擺脫現(xiàn)實困境。陜煤化集團也在意識到改革之必然性時，經(jīng)過深入調(diào)研、多方論證，拉開了企業(yè)新一輪改革發(fā)展的工作序幕。
“如果不主動改革，我們就會被革命。”在公司落實改革工作精神時，黨委書記董事長彌永豐語氣堅定地說。并在之后的多次公司會議上強調(diào)改革的重要性，甚至在年度基層“雙評”工作會上，彌永豐也不忘抓住和一線員工交流的機會，把改革的理念傳達給每一位與會的基層員工。改革不是某一個部門的事情，也不是只與管理人員有關(guān)，公司的每一項改革措施都需要眾人的智慧，也同樣會牽動每一位員工的切身利益。
員工薪酬體系改革于上半年在集團公司的指導(dǎo)下，已經(jīng)順利完成，此交薪酬改革，是將個人崗位工資的50%拿出來作為考核基數(shù)，依據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)進行考核，考核結(jié)果即為個人的業(yè)績考核績效工資，這一改革，起初在員工中激起了強烈反響，經(jīng)過多半年的推行實施，這一努力“掙”工資的理念漸漸被大家接受。可是企業(yè)要應(yīng)對可能長時間惡劣的市場，這一改革顯然不足以應(yīng)對，部分員工等、靠、要的思想還很嚴(yán)重，吃大鍋飯的思想依然存在。如此下去，企業(yè)的虧損局面不可能得到扭轉(zhuǎn)。
下半年，為了打破吃大鍋飯的思想，尤其在管理干部中樹立真正的危機意識，陜焦化工公司又一次出臺了新政策，制定了下半年止虧方案，并將方案分解為20項具體內(nèi)容，每一項內(nèi)容與每一位公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤，減虧任務(wù)艱巨，大家議論紛紛，認(rèn)為目標(biāo)難以實現(xiàn)，考核也不可能真的兌現(xiàn)，結(jié)果在方案實施的第一個月，公司多數(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)拿到手的工資不到平日的一半。是改革就必然有陣痛，只有感覺到痛才會真正讓人警醒。在這種動真碰硬的強力作用下，減虧措施終于在10月份初顯成效，實現(xiàn)當(dāng)月減虧500多萬。
“罰”不是管理的目的，在經(jīng)過公司一年來與外界先進企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，陜焦化工公司經(jīng)過研究決定，在公司內(nèi)部試運行承包經(jīng)營機制，這一方案首先在公司運輸處試行，方案中指出，承包單位如果在核定費用的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，公司將把節(jié)約部分的50%作為獎勵，發(fā)放給承包單位員工，在承包的第一個月，運輸處干部職工的思想發(fā)生了巨大的變化，基層工段、班組出現(xiàn)凡事 “算賬”的現(xiàn)象，承包首月取得了“開門紅”， 實現(xiàn)人均增收達200元。與此同時，原本雇傭民工的部分工作，運輸處員工開始擠人擠時間自行組織開展，10月中旬整理圍擋1000余捆這一項義務(wù)勞動，就節(jié)省了約4萬元費用?？吹竭@一可喜變化之后，公司決定趁熱打鐵，順勢而下，將這一承包經(jīng)營機制向質(zhì)檢計量處、機械動力廠等單位延伸，隨后還將逐步在主體生產(chǎn)單位實施，實現(xiàn)全面承包經(jīng)營、自主管理的新經(jīng)營模式。
在公司一系列改革措施的推行和影響下，公司焦化二廠也行動起來，在分廠維修車間開始試運行“工時制”，將每一位維修人員每天的維修任務(wù)按工時計費，拿出每人工資的1000元，作為工時計費工資，多勞多得。在實施的第一個月，這一制度也暴露出了一些問題，但是在走訪焦化二廠廠長時，他告訴筆者，一項制度的改革必定帶有試探性，需要通過實踐逐步完善，這些問題他們會逐一修正，實施細則也會不斷趨于完善，但是這一項改革措施不會擱淺，他還說其實實行這一措施的真正目的不是拉開員工收入差距，僅僅實現(xiàn)內(nèi)部競爭，而是久而久之，讓員工形成主動巡檢，預(yù)先檢修的意識，從而減少設(shè)備故障，減少停產(chǎn)次數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。
2014年即將結(jié)束，公司的經(jīng)營困境依舊沒有解除，焦化行業(yè)的新常態(tài)會持續(xù)多久，會在什么時間出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，依舊沒有明確的預(yù)期。陜焦化工公司2014年出臺的一系列改革措施還有待于在實踐中不斷完善。新的一年，陜焦不僅要在管理上深化改革，在生產(chǎn)工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新上也將采取一系列措施，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，努力解決自身存在問題，持續(xù)推進企業(yè)改革，在改革中不斷獲得活力和希望，這也將是陜焦在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期獲得自救的必由之路。（張岳青）
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