據(jù)水汽車間運(yùn)行記錄顯示：截止2019年5月25日，水汽車間空分、空壓機(jī)組已安全、高效運(yùn)行400天，打破了空分裝置區(qū)投產(chǎn)以來的運(yùn)行最高記錄。作為動態(tài)設(shè)備較多的空分裝置區(qū)是通過哪些管理手段和措施來不斷刷新運(yùn)行記錄的呢？接下來，就讓筆者帶您去一探究竟吧！

    勤學(xué)習(xí)，擴(kuò)充員工專業(yè)知識。“今天，我們主要學(xué)習(xí)一下空壓機(jī)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)喘振情況的處理方式，以及避免喘振出現(xiàn)應(yīng)注意的事項......”為提升員工的專業(yè)知識，空分裝置區(qū)充分利用早班下班后一小時和班前班后會，對員工進(jìn)行集中的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能、設(shè)備操作要點、事故應(yīng)急處置等內(nèi)容，從根本上為規(guī)范安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

    同時，為檢驗員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，該車間還定期組織專題考試，將培訓(xùn)的效果體現(xiàn)在考試成績上，并根據(jù)員工知識掌握的情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。截止目前，該裝置區(qū)共組織培訓(xùn)5次，共有40人次的員工分批參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步凸顯。

    精操作，提高員工操作技能。崗位操作員的操作水平高低是影響裝置運(yùn)行的直接因素之一，因此，該裝置區(qū)堅持把“雙述”作為提升員工精細(xì)化操作水平的主要手段之一，通過領(lǐng)導(dǎo)督查、段長抽查、班長檢查、班員互查、員工自查等形式，逐層傳導(dǎo)壓力，促使員工操作技能不斷提高。

    同時，常態(tài)化開展班組勞動競賽。充分利用績效桿杠作用，最大程度的調(diào)動了員工的工作積極性和熱情，激發(fā)了員工學(xué)比趕超的精氣神，通過大家的努力，空分脫鹽水產(chǎn)水率有1%的提升，每個班循環(huán)水的補(bǔ)水超過200m3，進(jìn)一步為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

    勤維護(hù)，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。“如果設(shè)備靠不住，裝置高效率運(yùn)行就沒有保障，因此，我們要把設(shè)備的‘脾氣’都摸清、摸透，‘知己知彼’才能‘百戰(zhàn)百勝’”，在該車間周例會上，車間主任郭增反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

    設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行是促進(jìn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿憂環(huán)”運(yùn)行的前提保障，因此，該車間堅持把加強(qiáng)設(shè)備管理工作放在首要位置，尤其是針對空壓、空分機(jī)組，通過加大點檢頻次、摸排漏點隱患等措施，“雙管齊下”，夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

    按照巡檢制度及要求，車間設(shè)備人員、工藝技術(shù)員、工段長及班長發(fā)揮示范帶頭作用，“率先”扛起點檢工作的“大旗”，每天的設(shè)備關(guān)鍵部位巡檢、每周的全面巡檢已經(jīng)成為他們的“規(guī)定動作”，同時，將原來每三個小時巡檢一次增加為每兩個小時巡檢一次，通過增大巡檢頻率，及時檢測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕設(shè)備“帶病”工作。

    與此同時，公司電儀維修中心、設(shè)備修造中心每天定時定點定人對空分、空壓機(jī)機(jī)組進(jìn)行重點檢查維護(hù)，對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線分析，按照設(shè)備巡記錄臺賬，將隱患清單進(jìn)行統(tǒng)一歸納整理，并及時制定整改方案，確保隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。

    勤溝通，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行工藝。按照公司的統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)與上、下游工序的溝通，通過默契的配合，使系統(tǒng)始終處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。

    崗位操作人員根據(jù)季節(jié)、溫度及運(yùn)行系統(tǒng)的狀態(tài)、負(fù)荷變化，及時跟鍋爐司爐崗位聯(lián)系，對所需蒸氣的壓力進(jìn)行微調(diào)、細(xì)調(diào)，確保空壓機(jī)放空閥門開度≤10%，出口溫度＜89.9℃，在保證進(jìn)預(yù)冷的空氣質(zhì)量的同時，減少消耗，使換熱效果達(dá)到最佳狀態(tài)，最大程度上杜絕系統(tǒng)因崗位人員溝通不善引起物料損耗；同時，嚴(yán)格控制氮氣中氧含量、,二氧化碳含量等，將系統(tǒng)各項工藝數(shù)據(jù)控制在最優(yōu)的狀態(tài)，為空壓、空分機(jī)組實現(xiàn)400天高效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

    “按規(guī)操作、杜絕違章，加強(qiáng)巡回檢查，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行”3:30分，空分裝置區(qū)的交接班上再次傳來了員工鏗鏘有力的宣誓聲，我相信，在他們的精心呵護(hù)下，在他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，空分、空壓機(jī)組一定會朝著下一個400天繼續(xù)奮進(jìn)。（通訊員：水汽車間 高玉倩 責(zé)編：張靜云）