“大干紅五月”是公司黨委書記、董事長姚繼峰在五月初行政調(diào)度會上對基層生產(chǎn)單位提出的要求，如今五月已經(jīng)過半，煉焦一車間生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，繼續(xù)保持著日產(chǎn)107爐焦炭的驕人成績。作為焦?fàn)t入爐煤供給單位的配煤工段，全體員工能夠圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)這一主題做好日常工作，為保障焦?fàn)t高效生產(chǎn)做出配煤人應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這紅紅火火的五月里繼續(xù)發(fā)揮著模范和引領(lǐng)作用。

配煤工段是公司班組建設(shè)“示范單位”，多次被公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2019年以來，配煤班組全體員工發(fā)揚(yáng)陜焦人能吃苦、能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，默契協(xié)作，緊密配合，心往一處想、勁往一處使，確保工段各項(xiàng)工作走在車間前列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煉焦一車間工段之間勞動(dòng)競賽中，配煤工段已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月位列第一，成為了工段管理和班組建設(shè)的標(biāo)桿。

今年以來，配煤工段重視新聞宣傳工作，不但能夠每月保質(zhì)保量的完成宣傳報(bào)道任務(wù)，還能根據(jù)公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)及時(shí)更換所轄區(qū)域內(nèi)黑板報(bào)的宣傳內(nèi)容，：5.14“”前夕，工段第一時(shí)間將《莫讓十種形式主義為安全埋下禍根》制作成獨(dú)具特色的安全宣傳牌，為全體員工鳴響安全警鐘；工段充分利用班前會和班后會平臺，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識、安全知識和團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、車間的各項(xiàng)工作安排，在近期車間組織的隊(duì)形隊(duì)列比賽，工段組織人員連續(xù)集中訓(xùn)練，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，勇奪隊(duì)形隊(duì)列比賽第一名的榮譽(yù)。

配煤工段是公司唯一個(gè)月兩班倒生產(chǎn)單位，工段雖然人員少、任務(wù)重，但全體員工能夠克服重重困難，保質(zhì)保量完成配煤任務(wù)，并且未發(fā)生一起因配煤原因影響焦?fàn)t生產(chǎn)事件。在質(zhì)量管理方面，配煤工段能夠堅(jiān)持每周對電子秤兩次除皮，并現(xiàn)場稱重，做到了精準(zhǔn)配比，配煤比執(zhí)行率100%。在入爐煤粒度的控制方面，從工段到操作工，大家能夠隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)聯(lián)系并快速調(diào)整，保證了入爐煤粒度持續(xù)達(dá)標(biāo)。

 “工欲善其事，必先利其器”，為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)良性運(yùn)行，配煤工段加強(qiáng)設(shè)備潤滑和巡檢力度，對于設(shè)備潤滑不到位、不規(guī)范工段會嚴(yán)格考核承包班組和承包人，在工段和班組的嚴(yán)格管理下，員工在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患能夠在第一時(shí)間聯(lián)系維修維護(hù)，在配合維修方面更是不遺余力、全力以赴，主動(dòng)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，為設(shè)備安穩(wěn)高效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障；當(dāng)然只是單純的做好現(xiàn)場設(shè)備管理還不行，大家也能夠做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，工段的電子稱崗位流程記錄、粉碎機(jī)倒正反轉(zhuǎn)停送電聯(lián)系單、設(shè)備檔案及維修記錄、設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備倒用等記錄整潔齊全，通過瀏覽基礎(chǔ)資料就可以對設(shè)備情況了如指掌。

目前，正是焦?fàn)t和化工生產(chǎn)的黃金時(shí)期，煉焦一車間配煤工段將無條件服從車間領(lǐng)導(dǎo)和指揮，堅(jiān)決維護(hù)陜西省“工人先鋒號”的榮譽(yù)，一如既往重視安全和環(huán)保工作，時(shí)刻銘記5.14事故的沉痛教訓(xùn)，堅(jiān)決將環(huán)保生存保衛(wèi)戰(zhàn)進(jìn)行到底，全力服務(wù)焦?fàn)t生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)“大干紅五月”目標(biāo)做出配煤人的貢獻(xiàn)！ （通訊員：煉焦一車間 牛軍 責(zé)編：張靜云）