煉焦一車間是公司現(xiàn)有生產(chǎn)裝備建成最早、人員最多、煤焦一體化管理的生產(chǎn)單位。在該車間全體干部員工共同努力下，曾創(chuàng)造了年產(chǎn)66萬噸焦炭的“歷史之最”，為公司治虧創(chuàng)效和扭虧為盈做出了突出貢獻(xiàn)。近幾年來，公司下大力氣對基層生產(chǎn)裝備進(jìn)行了防腐和美化，煉焦一車間除做好綠化和清潔工作以外，還高度重視員工素質(zhì)提高和環(huán)保意識培養(yǎng)，培養(yǎng)和教育廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、精細(xì)管理、精心操作，使車間環(huán)保管理水平得到前所未有的提升。在車間的嚴(yán)格管理下，“陜焦牌”焦炭內(nèi)檢合格率為100%，得到省內(nèi)外客戶的普遍好評。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煉焦一車間已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)無輕傷及以上人身事故、無重大污染事故；車間先后獲得陜煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)廠”、“八項(xiàng)行動(dòng)示范單位”、“模范職工小家”等榮譽(yù)。2019年4月，陜西省總工會(huì)批準(zhǔn)煉焦一車間為陜西省“工人先鋒號”。

勞動(dòng)競賽遍地開花

2018年公司全面打響環(huán)保生存保衛(wèi)戰(zhàn)，煉焦一車間更是做到了環(huán)保和生產(chǎn)兩兼顧，車間先后配合完成煙氣脫硫脫硝、地面站設(shè)備工藝更新、煤場全封閉、粉碎機(jī)除塵等多項(xiàng)環(huán)保升級改造任務(wù)，為車間環(huán)保生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，煉焦一車間焦?fàn)t生產(chǎn)杜絕了無組織排放，焦?fàn)t煙氣實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，全面打贏環(huán)保生存保衛(wèi)戰(zhàn)取得階段性勝利。近年來，車間工會(huì)積極組織各類形式的勞動(dòng)競賽，車間班組以生產(chǎn)任務(wù)、焦炭水分、無煙操作、橫排系數(shù)為主題的勞動(dòng)競賽遍地開花，勞動(dòng)競賽進(jìn)一步促進(jìn)了安全環(huán)保生產(chǎn),極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性；2018年實(shí)行大橫班后，又在出爐、熱工、運(yùn)焦、運(yùn)煤、配煤五大橫班間開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、攻克技術(shù)難關(guān)、處理隱患缺陷的行動(dòng)自覺，每月勞動(dòng)競賽排名成了大家最關(guān)心的話題，獎(jiǎng)金差距讓大家實(shí)實(shí)在在感受到分配制度的新變化，使“掙工資”真真正正在煉焦一車間變成現(xiàn)實(shí)，從而在全車間形成了追趕超越的濃厚氛圍。目前運(yùn)行11年之久的七十萬噸煉焦?fàn)t各項(xiàng)熱態(tài)指標(biāo)均在規(guī)定范圍，K橫K直行系數(shù)穩(wěn)中有升，焦?fàn)t保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和長周期平穩(wěn)運(yùn)行。

降本增效成績顯著

2015年，在公司三年治虧創(chuàng)效初期，煉焦一車間能夠樹立“企業(yè)利益高于一切”的思想，堅(jiān)決做到個(gè)人利益服從集體利益，同時(shí)積極開展降本增效活動(dòng)，為公司全面扭虧為盈做出了重大貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步壓縮崗位人員，配煤工段由三班倒改為兩班倒，運(yùn)煤和配煤兩個(gè)工段合計(jì)壓縮人員38名，每年可為公司節(jié)約人力資源費(fèi)用120萬元以上，期間車間黨支部、工會(huì)逐一與員工談話、溝通，做好形勢宣講和動(dòng)員解釋工作，積極為員工爭取提高延時(shí)加班工資，合理做好富余人員分流，確保了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，煉焦一車間自成立以來沒有發(fā)生一起因減員引起的不良事件；多年來，煉焦一車間基層班組員工能扎實(shí)開展“三小一練”和修舊利廢等活動(dòng)，包括自行更換焦?fàn)t三管、三角清掃器改造、廢舊托輥再利用、換向拉條技術(shù)改造等，車間工會(huì)能夠每月統(tǒng)計(jì)并申請獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，不斷加大宣傳和引導(dǎo)工作力度，使修舊利廢和“三小一練”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煉焦一車間挖潛增效項(xiàng)目每年可為公司增收節(jié)支500萬元以上。

創(chuàng)新管理獨(dú)具特色

近幾年，煉焦一車間狠抓精益管理，車間制定了走動(dòng)式管理制度，明確要求了走動(dòng)式管理的崗位設(shè)備和頻次，在15個(gè)崗位和設(shè)備上放置簽到表，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查走動(dòng)式管理執(zhí)行情況，使管理人員深入一線、服務(wù)基層、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題成為了新常態(tài)。2017年以來，煉焦一車間開始召開集中班會(huì)，班會(huì)由原來的每周一次增加到每周三次，安全環(huán)保宣誓每天清晨都回蕩在車間上空，激勵(lì)每名員工安全操作，車間利用班會(huì)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，檢查崗位描述、勞保用品穿戴和安排布置工作任務(wù)，使集中班會(huì)更有針對性和專業(yè)性，起到了形勢宣講、安全教育、加強(qiáng)溝通、凝聚人心的積極作用，進(jìn)一步提振了員工的精氣神。

勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗，2019年，讓我們繼續(xù)一起努力、一起拼搏，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，做知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者，跟上新時(shí)代前進(jìn)的步伐，無愧于陜西省“工人先鋒號”的榮譽(yù)！  （煉焦一車間  張?jiān)龊?）