公司新聞
您現在所在位置：新聞動態(tài) > 公司新聞
公司兩項改革措施成為"試金石"
近期，集團公司推出了十項改革措施，這十項改革措施切中要害，謀劃長遠，對于加快集團改革進程，推進改革步伐起著至關重要的作用。結合陜焦實際，我們更應該深思和警醒，深思我們如何在激烈的市場競爭中謀求深化企業(yè)改革的辦法。
作為有著40多年生產經驗的焦化企業(yè)，傳統(tǒng)的經驗管理模式讓企業(yè)一次次險象環(huán)生，一次次在改革發(fā)展的進程中脫胎換骨，員工們在慶幸自己僥幸的同時，可曾想過，陜焦從10萬噸到目前的200萬噸焦化規(guī)模用了40多年，那么，我們實現打造西部一流節(jié)能環(huán)保和諧型焦化企業(yè)這個宏偉目標是不是還需要一個40年，甚至更多的時間。市場還會繼續(xù)眷顧我們，給我們時間嗎？十八屆三中全會開啟了改革開放新的歷史時期，重新定義了 市場經濟 ，國有企業(yè)要轉換經營機制，積極參與市場競爭，提高經濟效益，建立適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分工、管理科學的現代企業(yè)制度。因此，我們已經到了不改革就不發(fā)展，不發(fā)展就沒有出路，就只能是死路一條的重大歷史時期。
改革就是要敢于嘗試，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘。近兩年來，隨著國家經濟結構的持續(xù)調整，焦化行業(yè)在上下游市場夾擊的不利因素影響下，陷入了前所未有的市場危機。為了盡快改善這種困境，公司想方設法破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，在經營體制機制改革上不斷推出新舉措，進行新嘗試。第一步，實行橫大班勞動競賽改革。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速增長，生產區(qū)域大、設備先進、工藝指標復雜、人員素質要求高等生產因素的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經很難適應目前的經營發(fā)展需要，而橫大班這種管理生產組織模式則能較為科學合理的改善這種管理現狀，將原來按生產單位分工的縱向生產組織，變?yōu)闄M向按上下游生產順序拉通的生產作業(yè)模式，涉及了生產運行的整個單位和過程，能夠有力地調動員工的生產積極性，實現均衡生產。運行半年來，橫大班的效果也在逐漸顯現，系統(tǒng)銜接順暢，班與班之間的獎金差距漸漸拉開，員工的生產意識和大局觀念都在逐步提升，工作的積極性和熱情較以前明顯改善。
第二步，實行經營承包機制改革。經營單位一直以來都是企業(yè)扭虧增效的關鍵環(huán)節(jié)，公司制定的減虧方案中，涉及原料、銷售、運輸等經營單位的各項指標就占到總指標的70%。公司10月份在運輸處率先進行了經營承包試點，從人員工資、修理費、貨延費、圍檔、網子費、機物料消耗、水電費消耗七項指標進行承包，此辦法一出，公司生產單位一片嘩然，大家紛紛開始議論，對于承包機制的可操作性和任務的完成持懷疑態(tài)度，起初運輸處也在為指標、費用等問題和相關領導、部門溝通和協(xié)調，但是方案既已出臺，就必須言必行、行必果。所以，運輸處上下轉變觀念、調整思路，以極大地勇氣和信心投入到這場管理機制改革的最前沿。一個月過去了，經過財務部門的核算，當月節(jié)約費用10萬余元，這項成功的改革尤如一劑提神振氣的良藥，鼓舞員工士氣的同時，讓大家看到了希望和信心。
改革永無止境，停頓和倒退都是沒有出路的，我們沒有被市場大浪吞噬并非幸運，而是僥幸，應把眼光放在企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃上，面對困難不屈不撓，樹立戰(zhàn)勝困難的更大勇氣和信心。公司兩項工作的嘗試，是探索改革發(fā)展的一次成功嘗試，也是順應市場經濟條件下的一次挑戰(zhàn)，既為企業(yè)解決了管理過程中的難題，也為破除舊的傳統(tǒng)體制，探索企業(yè)新的發(fā)展趟出了一條新路。（閔立娟）
陜焦化工微信
