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公司扎實(shí)推進(jìn)減虧工作 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭接受嚴(yán)厲考核
為了能夠有效遏制虧損，2014年下半年，公司圍繞 增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效 等六個(gè)中心制定并下發(fā)了下半年止虧方案，并將方案詳細(xì)分解為20項(xiàng)止虧內(nèi)容。與此同時(shí)，公司成立了以董事長(zhǎng)彌永豐和總經(jīng)理李洋林為組長(zhǎng)、公司副總及副總工程師為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員的止虧領(lǐng)導(dǎo)小組，每一項(xiàng)止虧措施指標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。在止虧指標(biāo)下達(dá)后，公司各單位對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)。
9月初，公司企業(yè)管理處根據(jù)7月、8月減虧指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì) 壓縮綠化、環(huán)衛(wèi)、保潔等非生產(chǎn)費(fèi)用10%；'十項(xiàng)費(fèi)用'在上半年平均水平上降低10%；區(qū)域調(diào)整，焦炭?jī)r(jià)格提高20元/噸左右；入爐煤成本降低50元/噸 等20項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示7月份減虧370.85萬(wàn)元、8月份減虧1171.03萬(wàn)元，雖然公司止虧領(lǐng)導(dǎo)小組和公司各單位都通過(guò)不同形式，營(yíng)造節(jié)能降耗、降本增效，努力實(shí)現(xiàn)扭虧的氛圍，鼓足員工干勁，但是距月度減虧3741.16萬(wàn)元的目標(biāo)仍有一定距離，對(duì)此，公司止虧領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對(duì)未完成減虧指標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核。
此次考核有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是被考核對(duì)象為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，二是考核力度極大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核基數(shù)為5000元，公司副總（包括副總工程師）考核基數(shù)為4000元，責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核基數(shù)為當(dāng)月崗位工資， 8月份減虧目標(biāo)考核結(jié)果將在本月工資中兌現(xiàn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及中層干部均不同程度受到考核，部分領(lǐng)導(dǎo)考核基數(shù)金額將全部被考核沒(méi)收。以此激勵(lì)和鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要干好本職工作，同時(shí)承擔(dān)起公司扭虧為盈的重大責(zé)任，成為有擔(dān)當(dāng)，有作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，落實(shí)減虧指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)扭虧為盈工作，為陜焦早日走出經(jīng)營(yíng)困局發(fā)揮中流砥柱作用。（張?jiān)狼啵?/span>
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