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言論：公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力 激發(fā)“造血”功能
公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力 激發(fā) 造血 功能
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)焦炭市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、定價(jià)機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臒o(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，已迫使焦化行業(yè)2014年上半年整體虧損已逾五成，部分省份虧損超過(guò)70%。面對(duì)這種不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司近期召開(kāi)了半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，研究破解企業(yè)現(xiàn)狀的措施和辦法，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，不斷強(qiáng)化企業(yè) 造血 功能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
強(qiáng)化教育增強(qiáng)危機(jī)感。綜合企業(yè)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等均未按計(jì)劃完成任務(wù)，就是說(shuō)，要完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，下半年必須補(bǔ)齊上半年的虧空，但這必須建立在下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、企業(yè)潛能全面發(fā)揮的前提下，而面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)，我們已經(jīng)失去了市場(chǎng)的 話語(yǔ)權(quán) ，被動(dòng)的接受市場(chǎng)。對(duì)市場(chǎng)的分析和種種數(shù)據(jù)不得不讓我們警醒，做、等、靠的思想不可取，當(dāng)下，應(yīng)該把這種危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的企業(yè)行動(dòng)，貫穿到各項(xiàng)工作中去，各級(jí)黨政工團(tuán)要充分發(fā)揮自己的作用，對(duì)全員進(jìn)行一場(chǎng)深入人心的危機(jī)教育，把這份責(zé)任和信念傳遞到每一位員工，樹(shù)立全員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。危機(jī)并不可怕，可怕的是并不知道危機(jī)的存在，當(dāng)前可以說(shuō)，是我們有史以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)關(guān)口，外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理劣勢(shì)并存，使企業(yè)舉步維艱。員工們對(duì)危機(jī)的視而不見(jiàn)表現(xiàn)在工作中的推諉扯皮、缺乏剛性執(zhí)行力、工作不夠創(chuàng)新等等，這種思想和行為上的輕視卻最危險(xiǎn)。發(fā)展就難免遇到這樣那樣的危機(jī)，公司上下應(yīng)正視危機(jī)，直面困難，盡最大努力把應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位，把工作做的更扎實(shí)，把危機(jī)的影響降到最低限度，使企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。
“苦練內(nèi)功”提升內(nèi)生動(dòng)力。作為有著40多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老牌焦化企業(yè)，一直以來(lái)，人才和技術(shù)兩大法寶是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，可是，隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大和新技術(shù)的引用，新改革發(fā)展與舊管理體制的不適應(yīng)，新形勢(shì)與舊思維模式的不適應(yīng)，新技術(shù)要求與員工技能的不適應(yīng)等等，都給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，我們目前應(yīng)不斷引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，加大新技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)力度，用人才隊(duì)伍建設(shè)和科技創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司今年推出了橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽、“師帶徒”簽訂協(xié)議、提高維修人員工資、拓寬一級(jí)焦市場(chǎng)等措施，都是通過(guò)提升內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。在新制度和考核的激勵(lì)下，青年員工學(xué)習(xí)技能的熱情高漲，老員工傳幫帶效果顯著。新技術(shù)改造和研發(fā)不斷取得新成效，脫硫廢液提鹽項(xiàng)目、低水分熄焦、水輪機(jī)改造等項(xiàng)目的上馬，都將大大改善生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力地保障。
機(jī)遇只會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人。困境面前，我們唯有勇敢面對(duì)，全員參與，迎接挑戰(zhàn)，不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，不斷攻克阻礙企業(yè)發(fā)展的一道道難題，才能使企業(yè)在深化改革發(fā)展中良性運(yùn)行。（閔立娟）
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