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公司傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
7月14日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，公司所屬單位行政正職在公司總部辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)彌永豐、總經(jīng)理李洋林分別傳達(dá)了集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話精神。
首先，總經(jīng)理李洋林簡(jiǎn)要傳達(dá)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，概括為： 兩增長(zhǎng)、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加 ， 兩增長(zhǎng)是，實(shí)物量指標(biāo)和銷(xiāo)售收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。兩好轉(zhuǎn)是，安全生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)品成本控制穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。兩下降是，主要產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。兩增加是，企業(yè)應(yīng)收貨款和產(chǎn)品庫(kù)存增加。隨后，李洋林還重點(diǎn)向與會(huì)人員詳細(xì)傳達(dá)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，集團(tuán)公司將采取的關(guān)于 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、'去雜歸核'戰(zhàn)略、投資與項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、存量資源的盤(pán)活、改革紅利 等六方面的應(yīng)對(duì)措施。
公司董事長(zhǎng)彌永豐在對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)講話進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)后指出，集團(tuán)公司的2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)是后半年工作的指導(dǎo)性會(huì)議，集團(tuán)公司兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話不僅要在會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)，會(huì)后還要把重點(diǎn)放在后半年?duì)幦〔惶潛p的方案制定和落實(shí)中。彌永豐認(rèn)為，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)已經(jīng)傳達(dá)出集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻這一信息，因此，陜焦公司首先要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，消除一切等靠要思想。其次要加快改革步伐，在原有的生產(chǎn)組織優(yōu)化、調(diào)度中心、質(zhì)檢中心、技術(shù)改造、薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在降本增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效上制定行之有效的改革措施。第三要有超前意識(shí)，深入調(diào)研，在下一步產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何調(diào)整上下功夫，為陜焦十三五規(guī)劃做好基礎(chǔ)工作。第四要在“一升、一降、一減”工作，即提升醇氨產(chǎn)量、降低成本、減少機(jī)關(guān)管理人員上迅速做出反應(yīng)，制定相應(yīng)措施。第五要把提升執(zhí)行力作為工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重中之重，將工作任務(wù)的完成進(jìn)度納入領(lǐng)導(dǎo)干部的工作考核范疇。
最后，會(huì)議還對(duì)陜焦化工公司2014年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)不虧損，進(jìn)行了深入討論。（張?jiān)狼啵?/span>
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