為做好打贏公司藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)期間的安保工作，公司保衛(wèi)消防中心緊緊圍繞“環(huán)保工作大局”，強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓落實(shí)，常態(tài)管理，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)保安人員思想作風(fēng)建設(shè)，提高保安人員綜合素質(zhì)，堅(jiān)持按照“忠誠(chéng)企業(yè)，秉公履職，反應(yīng)迅速，理性果敢”的工作理念，堅(jiān)決培訓(xùn)出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、敢打敢拼的保衛(wèi)隊(duì)伍。

首先，保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)從思想根源上徹底摒棄“空有體魄，沒有靈魂”的教育方式，以思想教育、精神面貌為中心思想，全面加強(qiáng)文化教育，培養(yǎng)企業(yè)歸屬感。充分尊重與信任隊(duì)員，放心讓隊(duì)員工作、挑擔(dān)子，相信隊(duì)員工作能夠盡心盡力地做好，對(duì)于在落實(shí)過程遇到的實(shí)際問題上充分尊重隊(duì)員的想法與意見，積極的把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)隊(duì)員做好工作的精神支柱。同時(shí)組織學(xué)習(xí)本單位的企業(yè)文化、內(nèi)部規(guī)章制度、保衛(wèi)制度、重點(diǎn)防范巡邏區(qū)域，有針對(duì)性的開展工作。

其次，通過學(xué)習(xí)科學(xué)的制度管理手段更新制度管理模式，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的執(zhí)勤、熱情的服務(wù)。近年來，該中心制定出臺(tái)了《陜焦公司內(nèi)部治安交通管理規(guī)定》《陜焦保衛(wèi)處保安員服務(wù)管理辦法》、《保衛(wèi)人員工作規(guī)范與考核細(xì)則》、《門禁管理制度》、《中夜班值班制度》、《陜焦保衛(wèi)處制式服裝管理辦法》、《宿舍管理制度》、《陜焦保衛(wèi)處執(zhí)勤文明禮貌用語》等30余項(xiàng)制度，讓隊(duì)員們真正做到有法可依、有章可循，從文明執(zhí)勤入手，做好和諧工作，化解矛盾。同時(shí)中心還實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一住宿，統(tǒng)一管理，并規(guī)定每周一、三、四為體能訓(xùn)練，周二為政治理論學(xué)習(xí)，周五為大掃除，整理內(nèi)務(wù)。體能訓(xùn)練主要包括隊(duì)列隊(duì)形，交通指揮手勢(shì)、跑步、強(qiáng)度訓(xùn)練等項(xiàng)目，通過訓(xùn)練，使隊(duì)員們強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)身體對(duì)抗能力。在加強(qiáng)門禁管理方面，要求禮貌做好出入登記，除所有外來小型車輛、拉運(yùn)工具、運(yùn)送材料的車輛外，其余閑雜車輛一律不準(zhǔn)入廠，減少對(duì)公司內(nèi)部道路交通的壓力。并利用微信、致信等軟件實(shí)施圖文網(wǎng)絡(luò)虛擬現(xiàn)場(chǎng)辦公。加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保整個(gè)管理系統(tǒng)正常，高效運(yùn)行。在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密、充分地安排。認(rèn)真詢問各單位意見，結(jié)合保安業(yè)務(wù)，因地適宜地服務(wù)于實(shí)際。(通訊員：保衛(wèi)消防中心 陳羿霖  責(zé)編：張?jiān)狼啵?/span>