2018年，公司圍繞集團(tuán)公司年度工作任務(wù)，以“精益管理年”為中心，圍繞“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距，達(dá)產(chǎn)降耗增效益”這一對(duì)標(biāo)主題，以提升管理水平，改善經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展了一系列對(duì)標(biāo)管理工作。按照“管理對(duì)標(biāo)陽光焦化、效益對(duì)標(biāo)旭陽焦化”的工作思路，選取能夠有效反映公司、部門（車間）兩級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的149項(xiàng)指標(biāo)，形成縱對(duì)歷史、互比優(yōu)劣的指標(biāo)體系，通過對(duì)生產(chǎn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)、對(duì)機(jī)制，達(dá)到了補(bǔ)短板、提效率、增效益、促管理的效果。

對(duì)生產(chǎn)，抓運(yùn)行，投入產(chǎn)出提效率

在生產(chǎn)管理方面，公司將生產(chǎn)成本控制作為核心指標(biāo)，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為主要內(nèi)容，與山西陽光焦化開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。引進(jìn)先進(jìn)配比理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)售價(jià)提高幅度大于成本增加幅度的目的，增加了主要產(chǎn)品焦炭毛利率。目前焦炭產(chǎn)品已經(jīng)由以前的二級(jí)焦全部轉(zhuǎn)型升級(jí)為一級(jí)焦和訂制焦，將焦炭水分指標(biāo)從12%降低到9%左右，在滿足客戶質(zhì)量需求的同時(shí)，年節(jié)約運(yùn)費(fèi)超過500萬元。在提質(zhì)降耗方面，公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)消耗指標(biāo)，截止目前，硫酸銨耗硫酸指標(biāo)從2017年的773KG/t降低到750KG/t以下，粗苯耗洗油指標(biāo)從2017年的60KG/t降低到56KG/t，效果顯著。2018年1-7月煤焦油產(chǎn)率達(dá)到3.37%，同比提高0.21%；粗苯產(chǎn)率1.06%，同比提高0.11%；硫銨產(chǎn)率1.29%，同比提高0.1%。通過過程精細(xì)化操作，化產(chǎn)品產(chǎn)率在超越全國(guó)平均水平的同時(shí)，較去年同期均有不同程度的提高。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，自2017年7月份開始，引進(jìn)經(jīng)山西陽光實(shí)踐后效果顯著的CTPM精益管理辦法，在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展了跑冒滴漏專項(xiàng)治理和可視化管理，對(duì)公司總體作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了徹底清掃清潔，實(shí)現(xiàn)定置管理，全面對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備及構(gòu)筑物進(jìn)行防腐和刷漆，安排清掃車、灑水車和消防高壓水槍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、綠化、水渠等衛(wèi)生死角開展兩輪徹底清洗，更新宣傳牌、綠植覆蓋，使公司廠容廠貌煥然一新，美化總體感觀。

同時(shí)，公司內(nèi)部還落實(shí)橫向?qū)?biāo)，積極開展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，把“先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”作為目的，與好的比、向優(yōu)的攀、跟強(qiáng)的賽，切實(shí)提高管理水平，使主要生產(chǎn)車間不斷強(qiáng)化自主管理和創(chuàng)新管理意識(shí)，增強(qiáng)干勁、激發(fā)活力，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。為了進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，陜焦公司還細(xì)化相關(guān)專項(xiàng)管理辦法，制定了公司內(nèi)部有償使用裝載機(jī)、汽車管理辦法、機(jī)物料專項(xiàng)考核辦法等，督促相關(guān)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立成本觀念、控制費(fèi)用成本。對(duì)生產(chǎn)單位制定了成本費(fèi)用承包考核辦法，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，提高生產(chǎn)單位的降本增效積極性，推進(jìn)自主管理，改善經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)經(jīng)營(yíng)，提效益，抓住經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)點(diǎn)

今年以來，公司綜合考慮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、采購能力、回款能力等因素，和陜鋼集團(tuán)、長(zhǎng)江鋼鐵簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)合作，按照要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，定制化生產(chǎn)，增加售價(jià)和利潤(rùn)。在分析總結(jié)2017年度貿(mào)易工作開展的基礎(chǔ)上，提出將利潤(rùn)率放在第一位的目標(biāo)。舟山分公司利潤(rùn)率從2017年度的9.4%上升到目前的15%以上，僅舟山分公司今年1-7月份就實(shí)現(xiàn)盈利2188萬元，占公司盈利總額的20%左右。同時(shí)，陜焦公司還引入第三方化驗(yàn)機(jī)制，減少和客戶的直接質(zhì)量異議沖突，體現(xiàn)公平公正貿(mào)易。結(jié)合歷史質(zhì)量異議損失情況，確定每月質(zhì)量異議損失不超過100萬元的目標(biāo)，并將質(zhì)量異議損失指標(biāo)納入月度考核重點(diǎn)，每月兌現(xiàn)。2018年1-7月，質(zhì)量異議從去年的損失900萬元到今年的產(chǎn)生質(zhì)量加價(jià)600萬元，改善顯著。

對(duì)機(jī)制，提效率，指導(dǎo)服務(wù)促管理

在企業(yè)管理上，今年公司引入重點(diǎn)工作考核機(jī)制，督促職能部門履職盡責(zé)。首先要求各職能部門在做好本職工作的同時(shí)，一方面重點(diǎn)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署的重點(diǎn)工作，一方面對(duì)標(biāo)部門管理能力提升，按照當(dāng)月實(shí)際完成情況，核定部門獎(jiǎng)金總數(shù)。其次加強(qiáng)督察督辦。公司黨政綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)管理部、人力資源部等職能部門，按照職責(zé)分工，通過公司OA辦公系統(tǒng)對(duì)各單位環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面好的做法及存在問題進(jìn)行曝光、督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題掛號(hào)、銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)管理，按照完成情況對(duì)應(yīng)給予獎(jiǎng)罰。通過加大督察督辦，大幅提升了管理效率，推諉扯皮、敷衍了事等現(xiàn)象明顯減少。各職能部門還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心工作，強(qiáng)化指導(dǎo)，主動(dòng)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中遇到的難點(diǎn)和問題，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)工作的整體高效運(yùn)行。

對(duì)標(biāo)管理是一種切實(shí)有效且操作性很強(qiáng)的管理方法，是企業(yè)不斷提高軟實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)。近來來，隨著陜焦的不斷發(fā)展壯大，已逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)焦炭生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代綜合化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)設(shè)施完善，裝備水平先進(jìn)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)初具，加之長(zhǎng)期積淀的技術(shù)、管理和文化優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)在潛力和潛能不斷增大。今后，陜焦公司將堅(jiān)定信心，持之以恒，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，努力把陜焦打造成為“善于對(duì)比，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，敢于超越”的西部一流的節(jié)能環(huán)保和諧型焦化企業(yè)。（吝峰偉  張?jiān)狼啵?/span>