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公司師帶徒制度打通人才培養(yǎng)新渠道
近幾年，隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸，公司招納新員工數(shù)量較多，造成了熟練工短缺，員工實(shí)際操作水平難以滿足生產(chǎn)需要的問題。為了提升全員整體素質(zhì)，鼓勵(lì)員工崗位成才，緩解關(guān)鍵崗位、工種技能人才斷層，企業(yè)發(fā)展人才后續(xù)不足的實(shí)際問題，公司推行了師帶徒制度，以滿足培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍需求。
此次師帶徒活動(dòng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持，5月23日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行前往焦化二廠參加 師帶徒 簽字儀式，董事長(zhǎng)彌永豐在簽字儀式上講話，他指出此次活動(dòng)的開展不僅是公司緩解人才斷層、提升員工整體操作技能的重要舉措，也是公司第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的自選動(dòng)作之一。在講話中，彌永豐還對(duì)公司師帶徒活動(dòng)中的師傅和徒弟分別提出了希望和要求：一是師傅應(yīng)精心傳道授業(yè)，關(guān)心愛護(hù)徒弟，以高尚的人格引領(lǐng)徒弟，以淵博的知識(shí)贏得徒弟，將自己精湛的技藝傳授給徒弟；二是徒弟要虛心學(xué)習(xí)技藝，尊敬和愛戴師傅；三是師徒同心，授業(yè)求教共同進(jìn)步。在此過程中，師徒要互幫互助，共同學(xué)習(xí)，共同提高，帶動(dòng)全體員工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的動(dòng)力和熱情。
為了確保師帶徒取得良好收效，公司還要求每季度由所在單位對(duì)師徒進(jìn)行雙向考核，師徒協(xié)議期滿后由公司統(tǒng)一組織對(duì)師、徒再次進(jìn)行考核。師傅合格者可在未來(lái)專業(yè)職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮，否則將解除受聘的相關(guān)專業(yè)職務(wù)，降級(jí)使用；徒弟不合格者輕則調(diào)離現(xiàn)工種，重則解除勞動(dòng)合同。同時(shí)公司每年度還將評(píng)選一次公司級(jí)優(yōu)秀師徒，對(duì)獲得優(yōu)秀師徒稱號(hào)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)師傅1000元，徒弟500元。
此次師帶徒制度的推行，搭建起了老員工與青年員工、熟練工與新員工技術(shù)交流的平臺(tái)，不僅能夠激發(fā)熟練工傳授技能、新員工學(xué)習(xí)技能的熱情，同時(shí)彌補(bǔ)了課堂式培訓(xùn)的缺陷，使員工的實(shí)際操作水平得到有效提升。（王銀龍）
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