連日來，備煤車間根據(jù)陸治原副省長提出的“排查到位、整治到位、責(zé)任到位”的指示精神，認真學(xué)習(xí)貫徹《陜焦公司2018年安全攻堅行動工作方案》，按照姚繼峰董事長在動員會上“對照短板、理清思路、強化落實、埋頭實干、維護安定”的講話要求，牢記本次“安全三項攻堅行動”是不斷推進公司在推進重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)綜合治理的一項重點工作。備煤車間堅持每周一下午召開安全攻堅戰(zhàn)專題小結(jié)會，號召全體員工以上下貫徹落實公司安全攻堅動員會精神為契機，層層傳導(dǎo)安全壓力，采取有力舉措除隱患、反“三違”、補短板、促創(chuàng)新，全面推進安全生產(chǎn)攻堅行動。

統(tǒng)一思想行動

為使廣大職工充分認清當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢與壓力，杜絕安全長周期平穩(wěn)運行下產(chǎn)生的松懈麻痹思想，備煤車間主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科室、基層管理人員，強調(diào)“走動式管理”，在生產(chǎn)現(xiàn)場傳達貫徹公司安全攻堅動員會精神。安全科組織員工分批次集中觀看安全警示教育片，開展消防應(yīng)急演練。各班組利用第一個白班延時安全學(xué)習(xí)時間，組織職工圍繞近期省內(nèi)外安全事故案例開展安全討論。傳遞安全之聲，統(tǒng)一思想認識，切實提高安全站位，保持高度警醒，確保安全工作萬無一失。

近日，備煤車間超前預(yù)防，落實防汛措施，提前做好煤場排水渠清理、降低兩個沉淀池水位，對沉陷區(qū)采取超前防范措施，對發(fā)現(xiàn)安全隱患限期整改。三名車間級管理人員實行24小時輪流值班制度，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對災(zāi)害天氣進行預(yù)警，時時刻刻做到有患必查、有患必治，確保備煤車間安全度汛。

創(chuàng)新環(huán)保工作

在環(huán)保方面，備煤車間學(xué)習(xí)臨近洗煤廠環(huán)保治理的經(jīng)驗，仔細查看煤場改造的優(yōu)點，結(jié)合實際思考環(huán)保治理長治久安的方法，針對煤場進出車輛及雨水沉淀池水循環(huán)利用出臺實施方案，并報公司審核準(zhǔn)備立項實施。車間內(nèi)部大力宣傳環(huán)境保護的嚴(yán)峻形勢，強化員工環(huán)保意識，落實公司環(huán)保整改要求，完善環(huán)保運行措施，繼續(xù)加強煤場遮蓋，加緊沉淀池清理，維護好噴灑設(shè)施，不定時灑水降塵。重點抓好皮帶廊下各點粉塵漏點治理，準(zhǔn)備為煤8地下皮帶安裝粉塵置換風(fēng)機，確保職工身心健康。落實煤場四周環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任，每天按時清掃備煤區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，每周四對環(huán)保工作進展情況進行定期檢查，形成環(huán)保目標(biāo)任務(wù)有安排部署、有監(jiān)督檢查、有跟蹤落實的閉環(huán)管理體系。并有序組織好原料煤接收上煤工作，積極配合科發(fā)部門的大棚改造工程，保證兩大煤場大棚改造工作順利進行。

治理跑冒滴漏

常言道“人心齊泰山移”，備煤車間本著“齊抓共管、全員參與、共同發(fā)力”的原則，以“杜絕習(xí)慣性違章，隱患專項整治”為抓手，創(chuàng)新形式全面落實安全責(zé)任，有力推進“剖析生產(chǎn)事故案例、修編車間基礎(chǔ)制度、強調(diào)班后培訓(xùn)效果、深化內(nèi)部對標(biāo)趕標(biāo)”專題活動，落實三大班組績效考核辦法，強力推行安全雙重預(yù)防機制等“規(guī)定動作”，形成“人人講安全、時時要安全”的工作狀態(tài)。各班組緊盯承包區(qū)現(xiàn)場管理，在整改中有效解決安全意識再提高問題、執(zhí)行力問題，消除平穩(wěn)運行下的麻痹大意、疲勞怨戰(zhàn)情緒問題。并在全車間范圍內(nèi)推行管理人員“中夜班盯守”、“特殊時段值守”、“班組安全環(huán)境衛(wèi)生交接”、“隱患統(tǒng)計通報紅黃牌管理”、“較大隱患按事故處理”等舉措，堅決遏制“無知者無畏、無畏則無安”、“重教育、輕執(zhí)行；重制度、輕現(xiàn)場；重結(jié)果、輕過程”等不良傾向，全面提升備煤員工安全素養(yǎng)，杜絕零敲碎打事故發(fā)生。

通過3月23日起開展的CTPM跑冒滴漏專題治理活動，備煤車間借聲造勢創(chuàng)新設(shè)備管理，及時組織開展“五位一體月度分析會”，機械、儀表、電氣、管理、操作“五位設(shè)備保護者”齊上陣查問題補短板，減少和杜絕設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，在全車間上下迅速形成“圍堵引導(dǎo)”的氛圍。

總之，備煤車間“三思”之后嚴(yán)把“三關(guān)”即：“嚴(yán)把安全思想意識關(guān)、嚴(yán)把安全隱患治理關(guān)、嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)”，車間成立了以主任李志彪為組長的安全專項檢查組，每周四加大對兩大煤場、19條皮帶長廊、大棚施工現(xiàn)場、3個除塵設(shè)施、46臺廠控設(shè)備、安全要害場所進行綜合安全檢查，筑牢安全生產(chǎn)防線，鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)成果，維護安定的生產(chǎn)氛圍，為陜焦轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的“備煤”基礎(chǔ)。（備煤車間  杜耀平）