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集團(tuán)公司優(yōu)化管控體系調(diào)研組蒞臨公司調(diào)研工作
3月14日上午，集團(tuán)公司企業(yè)管理處部門主管帶領(lǐng)全球知名管理咨詢企業(yè)埃森哲公司工作人員一行前來公司調(diào)研，此次調(diào)研目的是聽取各單位對(duì)集團(tuán)公司管理綱要實(shí)施過程中的意見及建議，推進(jìn)集團(tuán)公司新一輪的管理改革，使新的管理綱要更加科學(xué)化、合理化，適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)公司及各下屬單位的健康發(fā)展。
調(diào)研組一行對(duì)集團(tuán)公司板塊結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀分析指出，目前集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)板塊普遍存在不實(shí)的現(xiàn)狀，在化工板塊體現(xiàn)較為突出，近幾年集團(tuán)公司的管理從粗放型向精細(xì)化不斷轉(zhuǎn)變，集團(tuán)下屬企業(yè)多、業(yè)務(wù)多，一些一刀切的措施已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需要，一些職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)流程也沒有及時(shí)接軌，要想打破現(xiàn)狀，就應(yīng)該積極進(jìn)行管理改革。變則通，不變則庸，因此集團(tuán)公司在2014年啟動(dòng)了管理體系改革，在轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)必須首先解決“誰做什么，怎么做，以什么標(biāo)準(zhǔn)做”的問題，從而激活企業(yè)活力，達(dá)到產(chǎn)業(yè)板塊間互利共盈的目的。隨后，調(diào)研組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)檢計(jì)量處、法規(guī)審計(jì)處、科技發(fā)展處、安全環(huán)保處以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)處等6個(gè)部門分組進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研過程中，調(diào)研人員詳細(xì)了解各部門的工作職責(zé)和流程，以及與集團(tuán)公司相關(guān)部門的協(xié)作情況，并與部門負(fù)責(zé)人就協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題作了詳細(xì)地詢問。各單位負(fù)責(zé)人坦承不公地指出了日常業(yè)務(wù)辦理過程中遇到的問題，例如某些事項(xiàng)審批流程多、周期長(zhǎng)，存在多頭管理、管控過嚴(yán)、過細(xì)，疲于檢查等，與此同時(shí)，也提出了集團(tuán)公司內(nèi)部可實(shí)行原料團(tuán)購(gòu)、產(chǎn)品統(tǒng)銷，利用集團(tuán)公司的平臺(tái)開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互補(bǔ)板塊的抱團(tuán)合作等好的建議。
此次調(diào)研是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化總部、做實(shí)板塊、激化三級(jí)”管理思路的體現(xiàn)，也是為下一步集團(tuán)公司管理體系的改革做準(zhǔn)備，為集團(tuán)公司及下屬單位的健康良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（王銀龍）
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